公司是個(gè)小社會，難免會有那么一兩個(gè)人才:他總是把自己的工作看得比懲罰還糟糕，他的壞脾氣讓同事感到壓抑，他經(jīng)常違反公司的規(guī)章制度，從而影響團(tuán)隊(duì)的工作效率和成績& loz這樣的人是& ldquo在公司。爛蘋果& rdquo。

這些不敬業(yè)，拒絕接受管理的人，就像水果盒里有細(xì)菌的爛蘋果。如果不及時(shí)扔掉，會很快蔓延開來，把果盒里的其他蘋果都糟蹋了。

華盛頓大學(xué)商學(xué)院的管理專家在《組織行為研究》上發(fā)表了一份報(bào)告，調(diào)查了美國企業(yè)過去存在的問題，指出& ldquo爛蘋果& rdquo會影響其他員工的士氣，從而導(dǎo)致整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的崩潰。何時(shí)&其他；爛蘋果& rdquo當(dāng)它存在時(shí)，人們可能不愿意處理出現(xiàn)的問題，甚至不愿意與他人坦誠交流，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)無法發(fā)揮作用——在這種情況下，企業(yè)很難有突出的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)率。

& ldquo爛蘋果& rdquoLOZ的可怕之處在于它驚人的負(fù)能量& loz組織系統(tǒng)往往是脆弱的，它建立在相互理解、妥協(xié)和包容的基礎(chǔ)上，很容易受到侵害和毒害——因?yàn)槠茐谋冉ㄔO(shè)容易。

爛蘋果定律告訴我們:對于胡卓輝這樣的員工，在開始破壞之前，就應(yīng)該果斷亮劍。& ldquo姑息& rdquo的結(jié)果只能是& ldquo對…讓步

強(qiáng)奸& rdquo。

以下是排名前七的公司& ldquo爛蘋果& rdquo(排名不分先后)，查查有沒有& ldquo在你的水果盒里。爛蘋果& rdquo。如果有，盡快扔掉。

首先，八卦

At & other盤點(diǎn)討厭的同事& rdquo其中八卦者高居榜首& loz這些長舌婦(男人)喜歡捕風(fēng)捉影八卦& loz從辦公室八卦到公司政策，無風(fēng)不起浪，有風(fēng)不起浪。不管真相如何，謠言都是基于自己的主觀臆斷而擅自傳播的，有些事情描述得很生動(dòng)。這種人的表現(xiàn)再強(qiáng)，也要淘汰，因?yàn)樗麄兤茐牧藞F(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和諧。

第二，損害公共利益和私人利益的人

不要以為走私名單是& ldquo罪是不可饒恕的& rdquo。凡事從小變大，小時(shí)候偷針，小時(shí)候偷金。吃里扒外，剛開始的時(shí)候，都是從利用辦公室，拿紙筆，借電腦，上公車私用，然后填報(bào)銷單開始的。對這種行為要采取高壓措施，貪小便宜的人一定要及時(shí)清理。

三、一心多用的人

這些人有很多工作，要么是經(jīng)濟(jì)原因，要么是個(gè)人能力原因。除了在我們公司工作，我還在保險(xiǎn)公司做業(yè)務(wù)員，或者在化妝品、保健品公司做直銷員。當(dāng)然，他們會想盡辦法隱瞞兼職的真相，但如果你夠細(xì)心，總會發(fā)現(xiàn)一些蛛絲馬跡。比如經(jīng)常接到一些和公司無關(guān)的業(yè)務(wù)電話，或者經(jīng)常請假(處理兼職)。你不能同時(shí)做兩件事。打多份工的人最好請他們離開。

第四，騎驢找馬的人

身在曹操心中，身在漢朝，此時(shí)不走只是因?yàn)檫€沒有找到合適的歸宿。這樣的人有什么用？不僅不能有效地完成他的工作，

存在動(dòng)搖其他員工信心的隱患:& ldquoXX公司底薪比這里高，提成也不低。我打算去，你& hellip& hellip& rdquo這種真假信息，如果在同事間傳播，危害無窮。

5.有很多借口的人

這種員工永遠(yuǎn)不會缺少貸款，不管這些借口多么無力甚至可笑，他都可以& ldquo要自信& rdquo比方說□當(dāng)你讓他對某個(gè)問題負(fù)責(zé)時(shí)，他幾乎像條件反射一樣推脫責(zé)任。說實(shí)話，這種人讓他的上級很無語。但是真正的& ldquo無語& rdquo顯然，這沒有幫助。最好的語言就是請他離開。

6.心胸狹窄的人

心胸狹窄的人是團(tuán)隊(duì)中不和諧的音符。這樣的人總會為此付出代價(jià)，腦子里的每一件小事都要被帶回來，讓團(tuán)隊(duì)硝煙彌漫，摩擦不斷。這種人到處樹敵，絕對是團(tuán)隊(duì)的害群之馬。團(tuán)隊(duì)里只要有這么一個(gè)人，必然會搞得雞飛狗跳。

七、不斷抱怨的人

在公司適度的抱怨是允許的，但是不能一天到晚怒氣沖沖滿腹牢騷，也不能什么事都哭出來，見人就慘。這種發(fā)牢騷的牢騷必然會影響到其他人的情緒。既然他對現(xiàn)在的工作如此不滿意，為什么不讓他另找一份工作呢？

經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個(gè)理論叫& ldquo劣幣驅(qū)逐良幣& rdquo，這意味著當(dāng)一個(gè)國家流通兩種實(shí)際價(jià)值不同但法定平價(jià)不變的商品時(shí)，實(shí)際價(jià)值高的貨幣(純金商品)必然被熔化、收藏或出口退出流通領(lǐng)域，而實(shí)際價(jià)值低的貨幣(含金量不足的商品)反而會充斥市場。

在團(tuán)隊(duì)中，也有& ldquo壞孩子趕走好孩子& rdquo現(xiàn)象。真正的人才懶得和平庸、爛人混在一起，所以退出企業(yè)另謀高就；

剩下的都是平庸和爛人。這樣你的團(tuán)隊(duì)就會逐漸向下沉淪，直到萬劫不復(fù)。

華企顧問,11年專注企業(yè)一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓(xùn)、中小企業(yè)管理培訓(xùn)、老板培訓(xùn)、中高管培訓(xùn)、總裁班課程培訓(xùn)、企業(yè)總裁培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)老總培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)、企業(yè)中層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理層培訓(xùn)等多種高級職業(yè)培訓(xùn)課題,為企業(yè)打造精英團(tuán)隊(duì),企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)落地。