管理者為什么會覺得累？

因為下屬不動手，員工就像機器一樣。你推，他動。你點擊，他再移動& loz這樣做管理會很辛苦，需要你不斷想辦法推動企業(yè)發(fā)展。& hellip

最好的辦法就是讓員工動起來，讓他們自發(fā)的往前走，那么你的管理就會很輕松。那么如何才能讓員工動起來呢？

他必須有參與感。只有參與其中，才能讓他參與進來，讓他有大師的感覺。美國著名企業(yè)家Richard & bull巴雷特在《開啟企業(yè)心智》一書中指出，未能建立員工參與文化的企業(yè)將在21世紀面臨巨大的生存壓力。

在我們身邊，經(jīng)常有很多自稱男生的年輕人。20多歲還懵懂無知，亂花錢，對父母漠不關(guān)心。他們從來不想對家庭負責(zé)，只會一味的索取。

他們對家庭沒有責(zé)任感的一大原因是父母從來沒有真正尊重過他們，任何家庭決策都不會和他們商量。雖然它們很貴皇帝& rdquo，但實際上是父母的傀儡。有些管理者和有些家長一樣，作風(fēng)強硬，什么事都是他們一個人管。他們從不主動征求下屬的意見，對下屬提出的建議充耳不聞。久而久之，他的下屬被磨練成了隨時準備聽命的仆人，眼神呆滯，行動遲鈍。這時候經(jīng)理的意見來了:我像家長一樣累死了，你怎么一點主人翁意識都沒有？

然而，他們像他們的主人嗎？純仆& loz仆人如何才能有主人翁意識？

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)，尤其是IT企業(yè)，為了激發(fā)員工的主人翁意識，盡可能把企業(yè)事務(wù)的決策權(quán)交給全體員工。

80年代初，巴西人李嘉圖&布爾；塞姆勒從父親手中接管Semco時只有23歲。塞姆勒上任后做的第一件事就是走上大部分高層管理崗位，人力資源部，讓員工投票給經(jīng)理，定期評估經(jīng)理的表現(xiàn)。

塞姆勒允許員工自行設(shè)定薪酬水平和工作時間，自由選擇著裝，不強迫員工參加公司會議，并為愿意參加董事會第一次會議的員工預(yù)留兩個空席位，向員工公開包括員工薪酬在內(nèi)的公司財務(wù)信息。在塞姆勒的管理下，公司的營業(yè)額從1982年的400萬美元增加到2003年的2.12億美元。

美國主機公司& ldquo夢想& rdquo首席執(zhí)行官西蒙&布爾；安德森認為層級公司結(jié)構(gòu)適合于20世紀的世界工業(yè)化，當(dāng)時& ldquo某個產(chǎn)品可以復(fù)制1000萬次，讓產(chǎn)品很容易上市& rdquo競爭更多的來自同類產(chǎn)品，21世紀“更有創(chuàng)造性的競爭”需要更靈活的管理方法。& ldquo夢想& rdquo有管理者，但員工享有很大的自由。他們可以選擇自己的工作，設(shè)定自己的工作時間，投票選舉首席執(zhí)行官。

目前企業(yè)管理的一個重要趨勢是管理者不再像過去那樣扮演家長的角色，而是試圖讓員工參與管理，給予員工充分的自主權(quán)。有以下10種方法:

1.對工作表現(xiàn)突出的員工進行一對一的口頭或書面感謝；

2.花些時間傾聽員工的聲音；

3.對每一個意見和建議給予明確的反饋；

4.積極創(chuàng)造一個開放、信任和有趣的工作環(huán)境，鼓勵新的想法；工作上要有進取心；

5.讓每個員工都知道公司的收支情況，公司的新產(chǎn)品和市場競爭策略，討論每個員工在公司所有計劃中扮演的角色；

6.讓員工參與決策，尤其是那些影響員工自身的決策；

7.肯定、獎勵、晉升都是基于個人表現(xiàn)；

8.創(chuàng)造條件讓員工對自己的工作和工作環(huán)境有歸屬感；

9.為員工提供學(xué)習(xí)新知識和鍛煉的機會，告訴員工在公司的大目標下，管理者會幫助他們實現(xiàn)個人目標，努力與每個員工建立伙伴關(guān)系；

10.及時慶祝成功，讓員工分享公司的成就和喜悅。

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