企業(yè)管理咨詢公司是專門(mén)幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題的公司。

　　企業(yè)在找尋相關(guān)咨詢公司做管理咨詢服務(wù)時(shí)，將面臨同樣的三個(gè)問(wèn)題。

　　需要什么樣的管理咨詢服務(wù)？你什么時(shí)候需要？你在找什么樣的管理咨詢公司服務(wù)？

　　企業(yè)管理咨詢公司在服務(wù)模式上大致分為五種。

　　1、托管式

　　托管咨詢是咨詢公司價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念高度統(tǒng)一的與企業(yè)戰(zhàn)略合作共同發(fā)展的咨詢服務(wù)模式集。咨詢公司主持專業(yè)化的精英團(tuán)隊(duì)，親自操刀進(jìn)行全面經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的快車(chē)道。

　　托管式咨詢的特點(diǎn)：設(shè)置模式，提高效果，終身相伴。這種咨詢模式相當(dāng)于承包。目前，國(guó)內(nèi)這種公司所做的性氣候極少。目前沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)主營(yíng)托管咨詢?cè)谝欢ㄒ?guī)模內(nèi)進(jìn)行，這里有很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　2、入駐式

　　主要通過(guò)專業(yè)顧問(wèn)入駐企業(yè)，全過(guò)程輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理升級(jí)，全面引入科學(xué)化的管理模式，全面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性。全面指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)實(shí)施貼身家庭式服務(wù)。這種咨詢公司在廣東省很常見(jiàn)。因?yàn)閺V東省是中國(guó)制造型企業(yè)的前沿，工廠管理水平相對(duì)較高，企業(yè)的總經(jīng)理更注重咨詢價(jià)值。工廠式咨詢公司的老師居住在企業(yè)，攜手教學(xué)，重視實(shí)際問(wèn)題的當(dāng)前解決。

　　駐防式咨詢的特點(diǎn)：模式構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)性化

　　3、教練式

　　輔導(dǎo)員定期進(jìn)行企業(yè)輔導(dǎo)，以參謀顧問(wèn)的方式為企業(yè)服務(wù)。這種咨詢模式在臺(tái)灣投資咨詢公司很常見(jiàn)，一些大陸咨詢公司也一般一月份去企業(yè)約2-3次，1-2天。

　　教練式咨詢的特點(diǎn)：技術(shù)銷(xiāo)售、服務(wù)銷(xiāo)售、只教育不做

　　4、培訓(xùn)式

　　主要通過(guò)課程進(jìn)行知識(shí)的傳播，這種形式多樣，專業(yè)課程齊全，滿足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求，以專業(yè)知識(shí)提高橫向資源交流的方式服務(wù)。這主要是一家教育公司，就像聚在一起一樣。

　　訓(xùn)練式咨詢的特點(diǎn)：只銷(xiāo)售知識(shí)、銷(xiāo)售氛圍、不練習(xí)

　　5、顧問(wèn)式

　　中國(guó)最初出現(xiàn)的以方案為主的咨詢服務(wù)模式對(duì)管理基礎(chǔ)比較好的企業(yè)有效，對(duì)當(dāng)今中國(guó)更多的管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的企業(yè)無(wú)效。國(guó)外的管理咨詢公司一般使用顧問(wèn)式咨詢，麥肯錫、IBM等咨詢都是這種類型。

　　顧問(wèn)咨詢的特點(diǎn)：賣(mài)方法點(diǎn)子、銷(xiāo)售方案、顧而不管

　　企業(yè)管理咨詢公司從服務(wù)內(nèi)容上分為兩大類。

　　1、專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢、精益生產(chǎn)咨詢、營(yíng)銷(xiāo)咨詢、ERP咨詢、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)咨詢等。市場(chǎng)上這種管理咨詢公司比較多，大多數(shù)管理咨詢公司都是專業(yè)模塊咨詢。

　　2.管理系統(tǒng)咨詢：重點(diǎn)是在管理系統(tǒng)中解決企業(yè)問(wèn)題，企業(yè)問(wèn)題不能“一發(fā)、全身移動(dòng)”、“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，認(rèn)為企業(yè)的管理問(wèn)題是系統(tǒng)性問(wèn)題。這種咨詢公司比較少。因?yàn)閷?duì)咨詢公司的專業(yè)要求很高，需要以更高的水平看待企業(yè)問(wèn)題的解決，對(duì)咨詢師的素質(zhì)要求更高。上面提到的廣州精銳咨詢是做管理系統(tǒng)咨詢。

　　企業(yè)管理咨詢公司從結(jié)算方式來(lái)看，大致分為三類。

　　1.全額預(yù)付：目前很少有這樣的咨詢公司。是價(jià)格低的咨詢項(xiàng)目，或者是品牌度高的咨詢公司。

　　2.分期付款：一般是2-3期、定金、中期付款1次或根據(jù)交貨表現(xiàn)支付。這種支付方式比較多。

　　3.按月支付：按月支付，預(yù)付工作，如果顧客不滿意，隨時(shí)終止。

　　相對(duì)來(lái)說(shuō)，第二次和第三次采用較多。

　　最后說(shuō)一下咨詢公司的價(jià)值給企業(yè)帶來(lái)了多大的價(jià)值。如果輔導(dǎo)員做得好，可以成為“皇帝”，客戶企業(yè)可以尊敬客人。做得不好就是乞丐，被企業(yè)趕出去，最后去的時(shí)候不會(huì)發(fā)。也不要覺(jué)得客戶有多世態(tài)涼涼，畢竟這是輔導(dǎo)員的事。顧客支付的是預(yù)期效果的達(dá)成。沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的100%以上，約70%的客戶已經(jīng)滿意了。因此，合格的咨詢師為企業(yè)提供的是“卓越的價(jià)值”，好的咨詢公司也是如此。

怎么理解企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)？

　　華企顧問(wèn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來(lái)，華企顧問(wèn)集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

　　華企顧問(wèn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來(lái)，華企顧問(wèn)集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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