當(dāng)你看到努力工作的團隊成員，領(lǐng)導(dǎo)總是會產(chǎn)生情緒& ldquo我應(yīng)該給他點回報& rdquo這個想法。尤其是當(dāng)該成員工作多年，臨近晉升期時，領(lǐng)導(dǎo)更想提拔他。

但是，越是這種情況，領(lǐng)導(dǎo)越要保持清醒的頭腦，以客觀事實作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)。

如果你覺得你的團隊中有一個成員工作很努力，領(lǐng)導(dǎo)想給他獎勵，真的因為外遇提拔了他，你或許可以暫時激發(fā)對方的工作和極性以及對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠度，但是另一方面呢？很可能會打擊周圍其他成員的積極性和忠誠度。這是導(dǎo)游必須時刻提醒自己的。

此外，這種促銷對客戶的激勵是暫時的。久而久之，他的感激之情就會消退，他的熱情也會在他習(xí)慣了現(xiàn)在的職位之后逐漸消失。可見，領(lǐng)導(dǎo)想要的激勵效果是不會長久的。

當(dāng)然，我不是說喜歡& ldquo特殊促銷& rdquo這種特殊的人事變動不能實施。只要能根據(jù)客觀事實做出明確解釋，也允許例外的人事變動。

比如，& ldquo他在& hellip& hellip工作取得了有目共睹的顯著成績，所以我想讓他挑戰(zhàn)這個職位，所以我決定任命他為XX。& rdquo只要你有一個為公眾服務(wù)的理由，你就可以被提升。(如果被提拔的人不能如預(yù)期的那樣勝任這個職位，那就讓他放棄這個職位，換一個有能力的人。)

但是，如果你知道這個人能力不夠，又破格提拔他，那么他在新的崗位上肯定會出問題，然后就要緊急調(diào)整人事，那就麻煩了。

這樣，對他自己，對團隊，甚至對整個公司，都是一個不幸的結(jié)果。此外，提拔他的領(lǐng)導(dǎo)會被指責(zé)徇私。

可見在人事問題上徇私是一件非常害人的事情。

有一個小團隊:

蹭人是雷要全考的東西，發(fā)現(xiàn)選錯了會有更大的麻煩。

華企顧問,11年專注企業(yè)一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓(xùn)、中小企業(yè)管理培訓(xùn)、老板培訓(xùn)、中高管培訓(xùn)、總裁班課程培訓(xùn)、企業(yè)總裁培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)老總培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)、企業(yè)中層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理層培訓(xùn)等多種高級職業(yè)培訓(xùn)課題,為企業(yè)打造精英團隊,企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)落地。