領導注定是孤獨的。正是因為孤獨，才更需要聽自己內心的人。

當然，最后的決定必須由領導做出，并為這個決定負責。但是在做決定的過程中，可以找個人商量，聽聽前輩或者專家的意見。

這個時候，你可以通過和你在工作上沒有交集的第三方咨詢，得到客觀的意見。以前一起工作，現在對工作沒興趣的人，是傾訴心聲的好人。因為之前的接觸，他們認識我們，也因為沒有利益關系，所以意見會不一樣。

另外，身邊工作的人，如果沒有直接的利益關系，又互相信任，也可以找他們商量工作上的事情。

他們可以根據實際情況給我們提供比較客觀的意見，或者幫我們找出差距，指出我們沒有看到的問題和漏洞，或者給我們提供一些新的想法或思路。

但目前來看，和自己有利益關系的人，尤其是自己團隊的成員，在和他們討論工作的時候要特別注意。因為這些人在你的領導下，他們或多或少會在意你的面子。

如果你問這些人客觀的意見，他們大多數會得到& ldquo你的想法很好& rdquo& ldquo你辛苦了& rdquo如此正面的觀點，而且很多都不是真的。如果只能聽到正面和褒獎，那么豐富的故事《皇帝的新裝》中的領袖豈不成了皇帝？這些積極的意見即使能暫時解除領導的煩惱，對解決問題也沒有實質性的貢獻(甚至掩蓋了問題的本質，把問題搞大)。

因為領導是孤獨的，所以找到盡可能多的可靠對象來傾訴心聲也是衡量領導能力的重要標準。

團隊提示:

身邊有工作，有直接利益關系，值得相信銪的人適合說出來。

華企顧問,11年專注企業(yè)一體化經營管理系統(tǒng)培訓落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓、中小企業(yè)管理培訓、老板培訓、中高管培訓、總裁班課程培訓、企業(yè)總裁培訓、企業(yè)管理培訓、企業(yè)老總培訓、中高層管理培訓、企業(yè)管理人員培訓、企業(yè)中層管理培訓、企業(yè)管理層培訓等多種高級職業(yè)培訓課題,為企業(yè)打造精英團隊,企業(yè)經營管理系統(tǒng)落地。