生活中，我們經(jīng)?？梢钥吹竭@么一個(gè)現(xiàn)象--將各個(gè)事物優(yōu)點(diǎn)組合在一起的新生事物，將呈現(xiàn)出比任何組合前的事物更加強(qiáng)大的威力：“雜交水稻”的平均產(chǎn)量高于一般水稻，混血兒的平均智商高于一般人類......其核心規(guī)律就是兩個(gè)字--整合。

幾乎所有企業(yè)老板在實(shí)戰(zhàn)過程中，都積累過很多經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)過很多“點(diǎn)子”，但普遍是非常碎片化的，難以成為體系，自然也難以復(fù)制、傳承，出現(xiàn)問題時(shí)也難以找到核心。

華企顧問正是整合了眾多老板在血淋淋的教訓(xùn)中總結(jié)出的“點(diǎn)子”，經(jīng)過不斷提煉，才形成了《成長(zhǎng)之道》、《經(jīng)營(yíng)之道》、《管理之道》和《領(lǐng)袖之道》等系統(tǒng)課程，分別從不同的方面診斷企業(yè)問題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

很多企業(yè)老板上這些課程時(shí)，都會(huì)有恍然大悟的感覺：原來過去“摸著石頭過河”而苦苦探索的一小段道路，居然早就有人把全程都走完了，而且形成了一整副地圖？

而《整合之道》則進(jìn)一步的站高一線，將四大系統(tǒng)整合成為一門課，串接前面所學(xué)的點(diǎn)、線和面，最終形成立體的、一個(gè)可自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，使老板成為“顧問式總裁”。

只要老板具備“顧問式總裁”的三大能力，那么就可以從紛繁復(fù)雜的企業(yè)雜務(wù)中解放出來，實(shí)現(xiàn)事業(yè)夢(mèng)想！