企業(yè)留人機(jī)制--“洋蔥模型”

企業(yè)如何選、育、用、留人才一直是人力資源管理環(huán)節(jié)的重要話題，在上述四個環(huán)節(jié)中，留人環(huán)節(jié)可謂是一大“頭疼”問題。如何留住優(yōu)秀人才？如何使老員工留在企業(yè)并與企業(yè)一同進(jìn)步和發(fā)展？留人機(jī)制有哪些？諸如此類的問題始終困擾著企業(yè)主或HR從業(yè)人員。

要想留住人才，即可用之人，首先我們需要先給人才下一個定義？人才：即有勞動能力且愿意勞動的，且掌握了一定知識、技能和技術(shù)的員工。有些書籍里面稱之為人力資本。

結(jié)合咨詢實(shí)踐，現(xiàn)將有關(guān)留人的有效機(jī)制進(jìn)行分享，我們將這個有效的留人機(jī)制暫且稱之為：“留人洋蔥模型”。

一、薪酬留人

薪酬留人是企業(yè)在初創(chuàng)期、或者勞動力市場出現(xiàn)“供小于求”的情況下，企業(yè)為了滿足用人需求，以及為了避免人員被動流失而采取的一種“救火式”薪酬給付方案。通俗點(diǎn)講，就是為了留住企業(yè)有用之人或者彌補(bǔ)企業(yè)用人空缺，企業(yè)主動提高員工薪酬水平、福利水平和增加勞動者休息時間而采用的一種留人舉措。薪酬留人這種方式是最見效、最傳統(tǒng)、最直接、最粗放的一種留人方式，給員工增加了薪酬，員工很大程度上因?yàn)樾匠甑脑黾佣x擇留在企業(yè)，繼續(xù)工作和服務(wù)。

但是、薪酬留人發(fā)揮最直接、最有效的留人效果同時，也是一種最具“短期效果”的留人機(jī)制。通俗點(diǎn)講，這種留人機(jī)制“見效快”但也“實(shí)效快”；是一種“不長久”的“應(yīng)激性”留人機(jī)制。員工可能由于薪酬的一時增加，而選擇留在企業(yè)，且加薪的3-6個月當(dāng)中，工作激情、努力程度都很高！容易使企業(yè)主產(chǎn)生“樂觀”的加薪印象；但是當(dāng)3-6個月過去之后，起初加薪的“蜜月期”過了之后，隨之而來的，是員工又回到了從前的工作狀態(tài)，甚至他還理所當(dāng)然的認(rèn)為當(dāng)初本應(yīng)加薪。時間久了，該走的還是要走。

二、制度留人

所謂制度留人就是通過外部薪酬市場調(diào)研、企業(yè)內(nèi)部各崗位價值評估和績效考核，最終建立企業(yè)具備外部公平、內(nèi)部公平和自我公平的薪酬管理體系。這種薪酬管理體系具備公平性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。這是初具規(guī)模的企業(yè)應(yīng)該做的事情，更是發(fā)展穩(wěn)定之后企業(yè)必須要做的事情。

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