在一家企業(yè)中，中層管理者扮演中流砥柱的角色，所擔(dān)任的重任無(wú)與倫比。那么企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)中層管理者呢？一起看看吧！

　　第一、組織的高度重視。

　　這不僅是CEO和高管應(yīng)該重視的核心工作，全體管理層也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)企業(yè)成功和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要性。在擔(dān)任首席執(zhí)行官時(shí)，他將40%的時(shí)間用于與人力資本相關(guān)的工作，40%的時(shí)間投入到培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力的工作中，為公司培養(yǎng)了強(qiáng)大、穩(wěn)定、富有成效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

　　在很多公司，一名優(yōu)秀的職員晉升為總經(jīng)理這樣的管理層后，沒(méi)有成為優(yōu)秀的經(jīng)理，甚至在新的崗位上不合格、無(wú)能。這與組織對(duì)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力的漠不關(guān)心有關(guān)，當(dāng)然也包括他自己對(duì)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃管理不好?，F(xiàn)在我們都太關(guān)心數(shù)字、市長(zhǎng)/市場(chǎng)份額、利潤(rùn)率、業(yè)績(jī)等了。從數(shù)字上看，這個(gè)晉升的職員可能非常優(yōu)秀。但是經(jīng)過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的充分調(diào)查和訓(xùn)練，具備了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人力資本的成果嗎？(更重要的是，如果組織不把領(lǐng)導(dǎo)能力，人力資本培養(yǎng)成管理團(tuán)隊(duì)的核心業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)，無(wú)論是中層領(lǐng)導(dǎo)能力還是整個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)能力，都將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　第二、組織要有長(zhǎng)期培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力的過(guò)程。

　　例如，許多公司都有中層的繼任計(jì)劃系統(tǒng)(或接班計(jì)劃)。職業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)作用，可以使中間領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)成為持續(xù)的過(guò)程，而不是短暫的形式。該過(guò)程可以制定定制的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，如定制的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、多種培訓(xùn)和特定的工作分配，從而與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。

　　第三、以行為為標(biāo)準(zhǔn)定義領(lǐng)導(dǎo)力的特性，同時(shí)考慮“創(chuàng)造數(shù)字”和“創(chuàng)造價(jià)值”。

　　在具有組織重視的情況下，確立培養(yǎng)目標(biāo)和系統(tǒng)性培養(yǎng)過(guò)程后，如何成功培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)能力成為關(guān)鍵，其中如何衡量和評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)能力高低又成為問(wèn)題的關(guān)鍵。很多跨國(guó)公司都在用行為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，包括設(shè)計(jì)能力模型、分類公司價(jià)值、分析設(shè)計(jì)，以及規(guī)定與每個(gè)價(jià)值相對(duì)應(yīng)的特定行為。分解和量化優(yōu)秀標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的特性。這樣才能有衡量的行為標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)經(jīng)理或培養(yǎng)者的行為，根據(jù)公司認(rèn)為的“正確方式”制作數(shù)字，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和銷售額，同時(shí)創(chuàng)造與公司文化相匹配的價(jià)值。而且，在此過(guò)程中，創(chuàng)造培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)的人力資本價(jià)值。第四，將公司期待的領(lǐng)導(dǎo)能力與全方位的管理實(shí)踐相結(jié)合，謀求領(lǐng)導(dǎo)能力的提升。

　　也就是說(shuō)，公司在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力時(shí)，要將其與公司雇傭政策、激勵(lì)政策、晉升政策、360度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系相結(jié)合，以此為依據(jù)確定年度及長(zhǎng)期補(bǔ)償福利，最大限度地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。如今，很多職業(yè)經(jīng)理人階層將焦點(diǎn)放在自己任期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的短期目標(biāo)上，缺乏必要的使命感和責(zé)任感，往往為公司的長(zhǎng)期發(fā)展培養(yǎng)持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)能力。同樣，作為股東、董事，需要有足夠的愿景，將組織的人力資本培養(yǎng)、人力價(jià)值創(chuàng)造等戰(zhàn)略目標(biāo)分為各個(gè)階段的KPI，而不是只關(guān)注銷售、利潤(rùn)率、市長(zhǎng)/市場(chǎng)份額等數(shù)據(jù)。

如何培養(yǎng)中層管理者，更有效

　　華企顧問(wèn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來(lái)，華企顧問(wèn)集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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