企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指為提高對(duì)企業(yè)或企業(yè)進(jìn)行的人員的素質(zhì)、能力、工作業(yè)績(jī)和對(duì)組織的貢獻(xiàn)而開展有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和培訓(xùn)活動(dòng)。

　　企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段之一。

　　企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的作用是通過(guò)內(nèi)訓(xùn)在企業(yè)員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作價(jià)值觀等方面帶來(lái)改善和提高，從而發(fā)揮最大的潛力，提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。 許多在桂聘網(wǎng)招聘求職者的企業(yè)對(duì)求職者進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，使員工能很好地融入企業(yè)。

　　一些企業(yè)家不明白企業(yè)為什么要進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的意義何在。 他們總是有這樣的混亂。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的最終目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“提高管理和提高業(yè)績(jī)”，關(guān)鍵是人，所以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)很重要。

　　人的問(wèn)題是管理的問(wèn)題，企業(yè)從來(lái)不缺乏技術(shù)人員，但缺乏管理者。 善于管理的人不僅需要管理，管理者也很重要，所以通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可以提高管理者的管理水平和員工的積極性，通過(guò)培訓(xùn)員工可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)提升、管理提升，有效避免人才流失。

　　企業(yè)內(nèi)訓(xùn)重點(diǎn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工存在的問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，分析各部門存在的問(wèn)題后，有針對(duì)性地采取相關(guān)措施和方法進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和處理。 例如，對(duì)銷售部門，重點(diǎn)要提高銷售人員的積極性和對(duì)崗位的奉獻(xiàn)度，分析員工工作效率差的原因，分析哪些環(huán)節(jié)可以改善，哪些環(huán)節(jié)可以避免，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使員工不走彎路，從根本上解決企業(yè)存在的問(wèn)題，解決企業(yè)銷售。

　　企業(yè)最基本的問(wèn)題是選人、用人、管理人，為員工創(chuàng)造環(huán)境，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，使員工產(chǎn)生歸屬感，從而提高員工的積極性和企業(yè)的業(yè)績(jī)，所以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的最終目的是企業(yè)提高管理水平，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。

　　目前，內(nèi)訓(xùn)已經(jīng)是很多企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行的培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)帶來(lái)的好處太多了，所以大企業(yè)管理提出了基礎(chǔ)6點(diǎn)。

　　1、改善工作質(zhì)量，提高工作效率；

　　2、提高公司全體員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德規(guī)范

　　3、提高創(chuàng)新能力，提高研發(fā)能力；

　　4、提升公司整體隊(duì)伍的勢(shì)頭；

　　5、完善公司業(yè)務(wù)流程；

　　6、更好地配合公司的薪酬福利體系。

　　企業(yè)內(nèi)訓(xùn)進(jìn)行后，能否達(dá)到理想效果的更多決定因素是內(nèi)訓(xùn)課程的安排，這與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的不同有關(guān)，總之內(nèi)訓(xùn)效果的重點(diǎn)不是員工有無(wú)合作，而是內(nèi)訓(xùn)師和課件的設(shè)計(jì)。

需要企業(yè)內(nèi)訓(xùn)嗎？大部分企業(yè)都這樣實(shí)施

　　華企顧問(wèn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來(lái)，華企顧問(wèn)集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

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