中層干部處于勝勝下的重要工作位置是連接“上”和“下”之間的紐帶和橋梁，在上傳下達(dá)過程中起到“塞特”和“緩沖帶”的作用。作為中層干部，特別是中層正直領(lǐng)導(dǎo)干部，如何履行好職責(zé)，發(fā)揮好作用，對于凝聚士氣，推進(jìn)工作至關(guān)重要。下面是關(guān)于如何成為中層干部的幾點(diǎn)想法。

　　第一、多學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平。

　　現(xiàn)實(shí)社會是知識的時(shí)代，知識的發(fā)展和更新很快。知識的豐富是領(lǐng)導(dǎo)能力和工作能力的基礎(chǔ)。作為中層干部，要堅(jiān)定終身學(xué)習(xí)的理念，盡可能擠出時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷汲取新知識，掌握新理論，努力成為學(xué)習(xí)型、知識型干部。第一，要多學(xué)習(xí)理論知識。要深入研究馬克思主義，特別是認(rèn)真研究中國特色社會主義理論，及時(shí)掌握馬克思主義中國化的最新理論，堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐豐富的理論，通過這個(gè)循環(huán)不斷推進(jìn)工作。第二，要多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。經(jīng)常學(xué)習(xí)與自己工作相關(guān)的知識，不斷拓寬工作視野，創(chuàng)新工作方法，真正把自己的工作技能提升到一個(gè)新的水平，把工作成績提升到一個(gè)新的水平。同時(shí)，加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)，努力提高自己的管理能力，把本部門的干部隊(duì)伍建設(shè)成創(chuàng)新高效的工作團(tuán)體。第三，要多學(xué)習(xí)科學(xué)知識。管理的根本是管理人。中層干部必須以人為本，認(rèn)真研究行為科學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等相關(guān)知識，在各項(xiàng)具體工作中應(yīng)用靈活性，最大限度地提高干部的積極性，最大限度地發(fā)揮干部的創(chuàng)造性，形成合力，做好工作。

　　第二、不斷提高強(qiáng)大的能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

　　中層干部在實(shí)際工作中與一般干部一起看起來是工作的執(zhí)行者。否則，中層干部與其他普通干部相比是領(lǐng)導(dǎo)，需要一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，目前中層干部需要加強(qiáng)以下幾項(xiàng)能力。第一，要提高執(zhí)行能力。中層干部要充分了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作意圖、工作目標(biāo)，圍繞上級決策，制定工作方案，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)工作措施，分配部門資源，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。第二，要提高管理能力。現(xiàn)在中層干部要努力提高管理團(tuán)隊(duì)、管理工作和管理工作能力，重點(diǎn)是提高管理團(tuán)隊(duì)的能力。同時(shí)，要運(yùn)用制度，提高建立管理機(jī)制的能力，實(shí)現(xiàn)管理工作的機(jī)制化、規(guī)范化。第三，要提高協(xié)調(diào)能力。中層干部是部門各項(xiàng)工作的具體協(xié)調(diào)者，在工作協(xié)調(diào)方面，要在提高思維能力、工作計(jì)劃能力、綜合資源能力、工作執(zhí)行能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高上下級、橫向、下級之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，形成比較平穩(wěn)的工作關(guān)系和人際關(guān)系。第四，要提高導(dǎo)游能力。中級領(lǐng)導(dǎo)干部必須做思想工作，提高對干部的指導(dǎo)能力。要堅(jiān)持以人為本，樹立為干部服務(wù)的思想，及時(shí)解決干部存在的思想問題，解決干部在工作中面臨的困難，創(chuàng)造積極、人際關(guān)系和諧、相互合作的良好工作環(huán)境。第三，樹的形象，不斷提高性格魅力

　　三、中層干部工作有壓力，有阻力，權(quán)力有限，經(jīng)常使工作陷入兩難境地。

　　由于缺乏足夠的工作權(quán)力，依靠自己的人格魅力開展工作是個(gè)好方法。因此，中層干部要管理好自己的形象，感染干部，領(lǐng)導(dǎo)干部。第一，要樹立熱愛工作、忠于職業(yè)的形象。中層干部要勤奮臨摹、勇于干事、善于成事，要始終保持精神奮發(fā)、勇于創(chuàng)新、事業(yè)有前途的狀態(tài)，要讓無所事事的干部感到羞愧，產(chǎn)生責(zé)任感，最大限度地提高干部的工作熱情和創(chuàng)新精神。第二，要樹立公正莊重的形象。中層干部要正派人先糾正自己，自己要對思想、行動、行動、行動、部門干部一視同仁，要鼓勵干部做好事業(yè)，要有做生意的好措施和好方法，要營造積極的工作氛圍。第三，要樹立親切可敬的形象。中層干部要尊重人，關(guān)心人，依靠人，把干部作為伙伴、榮辱和共同的共同體，切實(shí)關(guān)心干部的工作、生活、進(jìn)步和前途。出錯的時(shí)候，請幫我放下行李。沮喪的時(shí)候，請幫助他們建立自信。遇到困難的時(shí)候，幫助他們解決問題，凡事讓他們覺得對自己親切。

　　第四、再教育，不斷提高干部素質(zhì)。

　　當(dāng)今世界的競爭其核心是人才的競爭，擁有人才就能獲得競爭優(yōu)勢。中層干部作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，向本部門培養(yǎng)人才，培養(yǎng)很多人才是自己的重要職責(zé)。要更新對才能的觀念。俗話說：360線，線冠軍。作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，不要認(rèn)為人才都是高、深、不可預(yù)測的，要樹立“人人都是人才，人人都能成為人才”“其實(shí)人才就在你周圍，就是你下面的干部”的觀念，充分認(rèn)識到所有干部成為人才的基礎(chǔ)條件。第二，要具備創(chuàng)造才能的膽識。人才不是天生的。干部在一定環(huán)境下逐漸成長，所以除了個(gè)人努力外，還需要領(lǐng)導(dǎo)和組織的培養(yǎng)。中層領(lǐng)導(dǎo)干部要掌握干部成才的規(guī)律，在各項(xiàng)具體工作中注重培養(yǎng)人才，把部分優(yōu)秀年輕干部安置在重要崗位上，在重要工作中鍛煉成長，更快地出業(yè)務(wù)工作干部，集中精力促進(jìn)發(fā)展的通才。第三，要提高才能的力量。作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要認(rèn)識人才，還要利用更好的人和才能，充分調(diào)動各干部的積極性，充分發(fā)揮各干部的才智，使各干部的才能得到充分應(yīng)用和體現(xiàn)，充分利用人才，才能創(chuàng)造出充分利用的工作格局。

中層干部培養(yǎng)四法尤為重要

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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