好計(jì)劃是成功的一半。

　　成熟、有效的企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃，不僅有助于企業(yè)制度的落實(shí)和滲透，還能切實(shí)有效地提高和改善員工的態(tài)度、知識(shí)、技能、行為模式。

　　但是，雖然現(xiàn)在很多企業(yè)策劃的年度員工培養(yǎng)計(jì)劃看起來包含了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，但實(shí)際上并不是根據(jù)大部分企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、員工的工作需要設(shè)計(jì)的。高級(jí)人力資源干事認(rèn)為，要制定高質(zhì)量的員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工培訓(xùn)的效果，以下五個(gè)步驟是不可缺少的。

　　第一步：找到需求

　　培訓(xùn)計(jì)劃的制定從需求開始，培訓(xùn)需求分為兩個(gè)層次：

　　1、對(duì)工作人員的年度工作計(jì)劃要求

　　2、員工為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行的提高。

　　人力資源部需要通過這兩個(gè)層面的分析來獲得更完整的公司培訓(xùn)需求。

　　事實(shí)上，培訓(xùn)需求與員工績(jī)效密切相關(guān)，因此在設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)結(jié)構(gòu)化表單時(shí)，必須根據(jù)員工的績(jī)效進(jìn)行。具體地說，可以設(shè)計(jì)知識(shí)、技能、態(tài)度這幾個(gè)維度。在過去的績(jī)效周期中，員工的知識(shí)、技能、態(tài)度、公司要求有什么不同？發(fā)現(xiàn)這些差異，將其作為員工改善計(jì)劃納入培訓(xùn)需求計(jì)劃。

　　各部門提出培訓(xùn)需求后，人事部應(yīng)當(dāng)組織培訓(xùn)需求匯總，結(jié)合公司的年度目標(biāo)任務(wù)，與培訓(xùn)需求進(jìn)行比對(duì)，找出其中的匹配部分，匯總整理，編制培訓(xùn)需求匯總表。

　　負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員應(yīng)當(dāng)選擇分類標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分類，在分類的基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)課題。分類時(shí)，可以根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行分類，如財(cái)務(wù)類、人事管理類、市場(chǎng)營(yíng)銷類、執(zhí)行類、管理類、戰(zhàn)略類等。也可以根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象分為新職員培訓(xùn)、一般職員培訓(xùn)、中間管理層培訓(xùn)、高級(jí)管理層培訓(xùn)等。

　　第二步：執(zhí)行課程

　　根據(jù)確定的培訓(xùn)需求，選擇適當(dāng)?shù)恼n程，列出培訓(xùn)目標(biāo)、課程概述、培訓(xùn)會(huì)議和開展時(shí)間。

　　設(shè)計(jì)訓(xùn)練課程時(shí)，必須注意課程前后的邏輯關(guān)系，使之循序漸進(jìn)、有條理。在培訓(xùn)方式的選擇上，也必須根據(jù)參加者選擇最合適的方式。

　　例如，中層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)側(cè)重于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)挖掘經(jīng)理級(jí)員工的個(gè)人潛能，提高團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力，加深中層管理人員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的了解，樹立長(zhǎng)期發(fā)展觀點(diǎn)，例如，新員工培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)主要以公司新招收的大中專畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員為對(duì)象，內(nèi)容為公司級(jí)培訓(xùn)，然后由所屬各部門進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn)，由所屬部門或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)。對(duì)新員工的培訓(xùn)采用課堂學(xué)習(xí)和室外體驗(yàn)式培訓(xùn)相結(jié)合的方式，使新員工逐漸認(rèn)識(shí)公司，加深對(duì)公司企業(yè)文化的了解，獲得新的感覺、新的動(dòng)力。

　　此外，企業(yè)必須運(yùn)行講師資源。是從外面雇專業(yè)講師，還是企業(yè)內(nèi)部的教練說話？還是為了節(jié)約開支，在音樂班APP購買課程，在企業(yè)的大學(xué)播放？所有這些都是培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)該考慮的。

　　第三步：編制預(yù)算

　　根據(jù)確定的培訓(xùn)課程，結(jié)合市場(chǎng)行情制定培訓(xùn)預(yù)算。

　　培訓(xùn)預(yù)算必須接受相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的指示。制定培訓(xùn)預(yù)算，必須考慮公司的業(yè)績(jī)發(fā)展情況、上一年度的培訓(xùn)總費(fèi)用、人均培訓(xùn)費(fèi)用等各種因素，并要根據(jù)上一年度培訓(xùn)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況按比例增減培訓(xùn)預(yù)算。

　　編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算必須經(jīng)常聯(lián)系財(cái)務(wù)和科目問題。一般的培訓(xùn)費(fèi)用包括講師費(fèi)、教材費(fèi)、差旅費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、器材費(fèi)、茶水飲食費(fèi)等，一個(gè)培訓(xùn)課程應(yīng)該全面考慮這些費(fèi)用，做好大致的預(yù)算。預(yù)算出來后，可以根據(jù)總數(shù)上浮10-20%，留下彈性空間。

　　第四步：制定培訓(xùn)計(jì)劃并提交批準(zhǔn)

　　在以上工作的基礎(chǔ)上，制定培訓(xùn)計(jì)劃，然后向總經(jīng)理辦公室(或董事會(huì))批準(zhǔn)，將批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃作為年度計(jì)劃的一部分，納入明年工作計(jì)劃的實(shí)施開始。

　　初步編制的培訓(xùn)計(jì)劃先在內(nèi)部進(jìn)行審核，由人事部負(fù)責(zé)人和主管一起分析、討論本年度培訓(xùn)計(jì)劃的可行性，找出存在的問題，加以改進(jìn)，確定最終版本，提交培訓(xùn)工作最高決策機(jī)構(gòu)——總經(jīng)理辦公室(或董事會(huì))進(jìn)行審核。公司最高領(lǐng)導(dǎo)必須從公司長(zhǎng)期發(fā)展的角度，制定公司員工培訓(xùn)的長(zhǎng)期計(jì)劃，并寫入公司的年度計(jì)劃。

上海企業(yè)培訓(xùn)-做好員工培訓(xùn)計(jì)劃的5大步驟

　　第五步：管理培訓(xùn)計(jì)劃

　　培訓(xùn)也有很多風(fēng)險(xiǎn)。例如選拔派遣學(xué)習(xí)人員流失的風(fēng)險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)保密難度增加的風(fēng)險(xiǎn)、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)等。

　　面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的防范措施必須達(dá)到以下幾點(diǎn)。

　　首先，依法建立勞動(dòng)培訓(xùn)關(guān)系，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)自學(xué)，提高職位培訓(xùn)力度充實(shí)培訓(xùn)制度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，運(yùn)用法律手段保護(hù)公司專利技術(shù)等，盡量降低培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　其次，組建項(xiàng)目管理小組，確定項(xiàng)目小組成員，人員確定后，每人擔(dān)任職務(wù)，明確規(guī)定他們?cè)陧?xiàng)目小組的工作內(nèi)容和責(zé)任，及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目小組成員，同時(shí)向管理的副總報(bào)告，最后，制定項(xiàng)目小組的計(jì)劃，由項(xiàng)目小組成員參加，直到計(jì)劃完成并得到批準(zhǔn)。項(xiàng)目小組組長(zhǎng)必須控制訓(xùn)練項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程，使其能在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)按期完成任務(wù)。為了使課程滿足部門業(yè)務(wù)和員工的需要，人事部必須在課程開始前拿出《開課前意見征詢表》，并建立課程跟蹤的第一記錄——《課程簽到表》。

　　支持員工職業(yè)發(fā)展是激勵(lì)員工的重要方面，公司要在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，讓員工有提高個(gè)人技能、接受培訓(xùn)發(fā)展的機(jī)會(huì)，發(fā)揮個(gè)人才能專業(yè)知識(shí)，使個(gè)人有晉升發(fā)展的空間。

　　華企顧問針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

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