一個(gè)組織如果沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。所謂“上梁不正下梁歪”，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層在執(zhí)行力上的缺陷，最終可能會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)。管理者需要重視執(zhí)行力，不僅要有好的執(zhí)行力，還要重視下屬的執(zhí)行力。那如何提高管理執(zhí)行力呢？下面分享一下關(guān)于培養(yǎng)和提高管理執(zhí)行力的建議，一起看看吧。

　　如何提高管理執(zhí)行力，可以參考這些：

　　1.從自身提升職業(yè)素養(yǎng)，用自己的精神感染周圍的員工。高效的執(zhí)行力不是與生俱來的，而是后天獲得的，無論是管理者還是員工。如果一個(gè)管理者有正能量，充滿事業(yè)心，能夠全力以赴地工作，讓員工看到、感受到這種工作熱情，久而久之就會(huì)帶動(dòng)員工，轉(zhuǎn)化為積極的工作態(tài)度。

　　2.聽取員工的意見，建立執(zhí)行文化。在實(shí)施過程中，團(tuán)隊(duì)需要朝著目標(biāo)共同努力。一線員工是最了解自己工作實(shí)際情況的人。如果管理者在決策時(shí)不與員工溝通，員工不知道制定目標(biāo)的依據(jù)，就很難真正執(zhí)行到位。管理者只有全面了解真實(shí)情況，才能做出更好的符合形勢(shì)的決策，員工的執(zhí)行和工作才能真正富有成效，管理者的執(zhí)行力才能真正發(fā)揮出來。提高管理者的執(zhí)行力，可以適當(dāng)放下職權(quán)，傾聽員工的建設(shè)性意見，與員工達(dá)成共識(shí)，建立良好的執(zhí)行文化，感染和統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)員工的思想。

　　3.把員工當(dāng)伙伴，多溝通。如何與員工溝通，很大程度上決定了管理的效率。員工越了解他們，把他們當(dāng)成合作伙伴，他們就越能真正關(guān)心組織的發(fā)展，就越能專心工作，面對(duì)工作困難時(shí)也能積極尋找問題解決。只有加強(qiáng)與員工的溝通，才能避免員工對(duì)管理者的工作目標(biāo)和意圖理解不清，避免因溝通不暢而出現(xiàn)相互指責(zé)或結(jié)果不理想等問題。加強(qiáng)溝通是提高員工執(zhí)行力和工作效率的重要途徑。同時(shí)可以建立有效的監(jiān)督考核機(jī)制，促進(jìn)管理執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力的提高。

　　如何提高管理層的執(zhí)行力？以上建議分享。只有對(duì)執(zhí)行力問題給予足夠的重視，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能提高，企業(yè)的發(fā)展才有希望。

如何提高管理執(zhí)行力？可以從以下幾個(gè)方向進(jìn)行推廣

　　華企顧問針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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