管理是一個項目，管理的好壞關(guān)系到整個團隊的效率和執(zhí)行力。管理者需要明白他們的責(zé)任。如何成為一名優(yōu)秀的管理者？優(yōu)秀的管理者都有這些特點。

　　在其位，謀其職，擔(dān)其責(zé)，如何做好管理者，應(yīng)從培養(yǎng)以下特質(zhì)入手：

　　1.能夠成為別人的教練。有時候管理者需要扮演教練的角色。任務(wù)和指標(biāo)不能隨便下達。只有指導(dǎo)別人學(xué)會怎么做，才能知道怎么管理別人。希望有能力的下屬能夠很好的完成我們交給的任務(wù)，沒有指導(dǎo)盲目用人很難取得滿意的效果。很多管理者更喜歡關(guān)注結(jié)果，但是如果沒有正確的過程，就很難保證正確的結(jié)果。作為管理者，你必須成為一名教練，能夠指導(dǎo)工作過程中的各個環(huán)節(jié)，當(dāng)你表現(xiàn)良好時提供積極的反饋，當(dāng)你的工作需要改進時給予他們完美的建議，這樣你不僅可以指導(dǎo)他們一步步完成工作業(yè)績，還可以與團隊成員建立信任，促進更有效的執(zhí)行。

　　2.有快速集中注意力的能力。如果一個管理者對關(guān)鍵點的把握能力較弱，那么他在工作中可能會經(jīng)常搖擺不定，力度達不到關(guān)鍵點。他不僅工作非常努力，還可能讓下屬圍著他轉(zhuǎn)。做一個優(yōu)秀的管理者，需要培養(yǎng)抓住重點的能力，因為涉及的環(huán)境和對方可能沒有那么簡單。要把各種雜七雜八的表面概括，清晰地變成結(jié)構(gòu)清晰的東西，抓住事情的根源和問題的關(guān)鍵點，確定工作的重點，有條不紊地開展各項工作?？梢杂?xùn)練和提高歸納、概括、總結(jié)的能力，以便做出更準(zhǔn)確的判斷。

　　3.激勵團隊與你合作的能力。管理者需要激勵他人一起努力實現(xiàn)共同的目標(biāo)，他們可以從很多方面做到這一點。比如樹立一個你希望別人學(xué)習(xí)和模仿的好榜樣，榜樣的力量可以讓他們看到你做的比你說的有效得多；信任他們，給他們發(fā)揮的舞臺和空間，適當(dāng)跟進他們對物質(zhì)和精神鼓勵的需求，保持團隊充滿活力，營造良好的工作氛圍，幫助下屬規(guī)劃職業(yè)生涯，知道自己的工作目標(biāo)等手段都可以幫助員工提高工作熱情，使整個團隊達到更好的狀態(tài)。

　　優(yōu)秀的管理者需要從底層做起，不斷錘煉自己。如何做一個好的管理者，可以參考以上建議，抓住投資的關(guān)鍵點，必然會提高管理水平。

如何成為一名優(yōu)秀的管理者？

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。

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