著名的管理公司彼得德魯克說(shuō)：“現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，而且必須是團(tuán)隊(duì)?！敝挥刑岣邎F(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)凝聚力，才能更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的發(fā)展。管理者如何管理團(tuán)隊(duì)？下面我們來(lái)看一下。管理員如何管理團(tuán)隊(duì)，可以參考以下意見(jiàn)：

　　1.指出明確的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)是發(fā)揮不同團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能，相互合作，承擔(dān)工作責(zé)任，解決工作問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。如果球隊(duì)沒(méi)有共同的目標(biāo)，球隊(duì)也會(huì)失去發(fā)展方向。指出明確的目標(biāo)，告訴各隊(duì)、隊(duì)友自己要做什么，朝什么方向努力，團(tuán)隊(duì)才能齊心協(xié)力，才能在一個(gè)地方創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的力量。

　　2.控制和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系。一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得好成績(jī)并不是只有優(yōu)秀的員工或管理者才能爭(zhēng)取到的。優(yōu)秀的隊(duì)伍都有性格不同的人才。和諧是為了更好地保持團(tuán)隊(duì)成員之間的相互關(guān)系，不要因?yàn)橄嗷ダ硇远a(chǎn)生各種問(wèn)題和矛盾。管理者的任務(wù)是充當(dāng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)管理者，防止內(nèi)部員工關(guān)系惡化。控制是為了更好地調(diào)整控制球隊(duì)的發(fā)展方向，監(jiān)測(cè)球隊(duì)的表現(xiàn)，糾正主人的偏差，指導(dǎo)球隊(duì)的前進(jìn)方向。

　　3.從管理員本身開(kāi)始修煉。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一般具有領(lǐng)導(dǎo)能力，比如管理者可以提高自己的決策能力，在遇到矛盾、困難時(shí)能夠公正、準(zhǔn)確、迅速地做出決定。例如，管理者的以身作則的作用是發(fā)揮表率的力量，發(fā)揮影響力，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，

　　提高自己的知識(shí)，更全面地考慮問(wèn)題，指導(dǎo)員工避免誤解，做好工作。了解一個(gè)人，把職員放在合適的工作崗位上，發(fā)揮他的價(jià)值等。

　　管理者如何管理團(tuán)隊(duì)，首先分享三個(gè)方向的建議。管理工作要努力，只有傾注心血的管理者才能和下屬一起更好地完成工作，共同創(chuàng)造更高成果。

管理者如何管理團(tuán)隊(duì)？促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展從這三個(gè)方向開(kāi)始

　　華企顧問(wèn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來(lái)，華企顧問(wèn)集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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