分散的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)力量分散，缺乏凝聚力，員工之間的力量沒有組織，自然效率也不高。團(tuán)隊(duì)由不同的人員組成，工作也要和團(tuán)隊(duì)成員一起完成。那該怎么管理散沙團(tuán)隊(duì)呢？

　　管理一盤散沙的團(tuán)隊(duì)來看一下以下建議：

　　1.從管理者開始，提高自己的魅力。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人足夠優(yōu)秀和魄力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)更加認(rèn)可你的領(lǐng)導(dǎo)人。所以管理者需要不斷提高個(gè)人修養(yǎng)，提高自己的魅力，當(dāng)個(gè)人品行在團(tuán)隊(duì)中不斷增長(zhǎng)、被認(rèn)可、被信任的時(shí)候，別人也會(huì)服從你的管理，有見識(shí)的人也會(huì)樂意加入你的團(tuán)隊(duì)。劉邦獲得涵養(yǎng)后，根據(jù)張良的勸告，意識(shí)到自己的個(gè)人修養(yǎng)管理部下的意義，沒有熱情、缺乏意志力的球隊(duì)管理者很難打造出熱情、越戰(zhàn)更勇敢的球隊(duì)。

　　2.從團(tuán)隊(duì)文化開始，調(diào)整團(tuán)隊(duì)士氣和工作氛圍。沒有企業(yè)文化的隊(duì)伍只有戰(zhàn)斗力沒有凝聚力，很難有長(zhǎng)期的生命力。與團(tuán)隊(duì)成員溝通，建立團(tuán)結(jié)和成員之間的共識(shí)，明確團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀和工作規(guī)則。在共同的規(guī)則下，構(gòu)建以團(tuán)隊(duì)為中心的文化活動(dòng)，適當(dāng)應(yīng)用激勵(lì)措施，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，創(chuàng)造自己的企業(yè)文化氛圍。

　　調(diào)整工作流程，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制。員工的倦怠和團(tuán)隊(duì)的松懈都是有原因的。我們要知道原因，才能更具體地解決。您可以在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開始調(diào)整。例如，在工作流程中，必須讓所有員工知道自己的職務(wù)和權(quán)力，通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估準(zhǔn)確公正地管理員工，并將責(zé)任委托給人。這樣會(huì)無形中給員工帶來一定的壓力。明確的計(jì)劃和分工可以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)更好地融合成一個(gè)整體，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)任務(wù)。設(shè)置合理的激勵(lì)機(jī)制可以引導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)員工的行為，激發(fā)員工的工作積極性。

　　管理一盤散沙的團(tuán)隊(duì)以上分享三條建議，供大家參考，希望對(duì)大家有幫助。

管理建議：如何管理分散的團(tuán)隊(duì)

　　華企顧問針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

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