[總裁班培訓(xùn)]有效的員工管理,應(yīng)避免這種管理誤區(qū)
作者:深圳市華企縱橫文化傳播有限公司 日期:2022-08-04
有效的管理工作是為了促進(jìn)更好的管理和管理,達(dá)到既定目標(biāo),取得預(yù)期的結(jié)果而開展的。有效的管理員工是一門廣泛而深奧的學(xué)問,我們?nèi)绾伪苊庖恍┱`解,避免錯誤?下面是有效地管理員工要避免地誤解的要點。
有效的員工管理應(yīng)該注意這些問題:
1-只注重結(jié)果,不重視過程。很多領(lǐng)導(dǎo)人在管理過程中只關(guān)注最終結(jié)果,卻忘記了關(guān)注員工的工作過程,指導(dǎo)員工做正確的事情。這會導(dǎo)致偏差。下屬跟著你,思想和能力不會提高,他沒有思考,行動也沒有改善,盲目強求結(jié)果會產(chǎn)生各種不滿。管理者應(yīng)該重視工作過程和結(jié)果之間的關(guān)系。例如,要重視管理過程和下屬之間的溝通互動、工作過程中需要協(xié)調(diào)和支持的問題、做好工作的過程和員工的工作責(zé)任、員工的工作積極性等。為了獲得更理想的結(jié)果,不能不關(guān)心過程。
2-以主觀態(tài)度做事,不重視規(guī)章制度。俗話說“不遵守規(guī)則,就不能成為方圓”,要使整個團(tuán)隊更有效地運行,就需要統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的監(jiān)管。但有時官員 <[企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)]如何管理,以提高員工的工作熱情和工作效率? [中小企業(yè)老板培訓(xùn)課程]如何管理下屬?有助于指導(dǎo)團(tuán)隊的三項管理建議> 返回
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