沒(méi)有一個(gè)球隊(duì)從一開(kāi)始就完美高效，要不斷成長(zhǎng)，就需要不斷調(diào)整。如何管理好團(tuán)隊(duì)？管理好團(tuán)隊(duì)對(duì)管理者來(lái)說(shuō)不是遠(yuǎn)大的意義，而是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。如果如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)不合適，先看一下建議。

　　有關(guān)如何管理團(tuán)隊(duì)的信息，請(qǐng)參閱以下建議。

　　以身作則，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，員工關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)怎么做，管理好團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)。比如領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)人魅力可以影響員工，裝著員工的利益幫助員工成長(zhǎng)，承擔(dān)責(zé)任，教得比言傳身教多，把自己優(yōu)秀的工作風(fēng)格帶給團(tuán)隊(duì)，影響團(tuán)隊(duì)成員，讓團(tuán)隊(duì)成員帶領(lǐng)更多的團(tuán)隊(duì)，更積極地投入工作。

　　多溝通消除隔閡。在團(tuán)隊(duì)中，矛盾和摩擦不可避免的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)、主動(dòng)、理性地與他們溝通，有誤會(huì)的人要及時(shí)整理，消除各種誤解和障礙。要是積累不滿，引發(fā)大沖突，以免影響整個(gè)球隊(duì)。溝通好可以調(diào)整好上下級(jí)關(guān)系，通過(guò)更好的溝通達(dá)到成果目標(biāo)，提高管理效率。

　　做好球隊(duì)的監(jiān)督指揮工作。團(tuán)隊(duì)方向，如果員工工作出現(xiàn)偏差，偏離軌道，管理者要理智地指出問(wèn)題，做好指導(dǎo)指揮工作。在工作中，隊(duì)員們會(huì)遇到自己解決不了的問(wèn)題。那么，解決這一憂慮的重要責(zé)任就落在管理者身上，要培養(yǎng)員工的工作能力和獨(dú)立思考，要養(yǎng)成面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)及時(shí)報(bào)告的習(xí)慣。這樣才能更好地開(kāi)展控制工作，通過(guò)坐鎮(zhèn)指揮提高工作效率。

　　管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的方法以上，分享三個(gè)建議，以后會(huì)繼續(xù)分享更多的方法。只有專注于更多的管理方法，團(tuán)隊(duì)才能朝著更好的方向發(fā)展。

企業(yè)管理如何管理好團(tuán)隊(duì)

　　華企顧問(wèn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來(lái)，華企顧問(wèn)集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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