優(yōu)秀的管理者不僅要提高和鞏固自己的人品魅力、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力等方面的基礎(chǔ)，而且能很好地利用管理藝術(shù)也是必不可少的。下面整理了良好的管理方式共享，需要的朋友們請(qǐng)參考。

　　1-)參與

　　參與式管理是指導(dǎo)員工對(duì)自己所在的工作和目標(biāo)更加自主地努力的管理者。參與式管理者完全尊重員工主動(dòng)征求下屬的意見，征求他們的意見。幾個(gè)主要決定是通過小組成員的共同討論決定的，通過充分的討論，使工作人員能夠更深入地理解和掌握對(duì)工作任務(wù)的理解，從而制定更有效和更可行的規(guī)劃方案。在面臨重要問題時(shí)，當(dāng)員工擁有共同發(fā)言權(quán)時(shí)，也不會(huì)感到“工作與自己的高度無關(guān)”。

　　2-)大象管理

　　美國(guó)管理大師彼得？德魯克提出了有目標(biāo)地管理的工作，他認(rèn)為有目標(biāo)才能確定別人的工作。目標(biāo)的設(shè)定要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任分擔(dān)進(jìn)行調(diào)整，明確目標(biāo)的責(zé)任，提高勞動(dòng)者的工作意愿，確定下屬的目標(biāo)，尊重下屬的意見，要有挑戰(zhàn)性和可行性，要進(jìn)行具體的量化，以供審查。目標(biāo)管理者重視結(jié)果。因此，在目標(biāo)實(shí)施過程中，管理者的管理是必不可少的。定期檢查，向下級(jí)了解進(jìn)度，幫助下級(jí)解決困難，檢查要始終如一，及時(shí)采取糾正措施，促進(jìn)預(yù)定期限的實(shí)現(xiàn)。

　　3-)移動(dòng)管理

　　日常訪問工作有助于管理者直接了解信息。行走管理是在行走過程中進(jìn)行管理的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行好人和事的控制，實(shí)施相關(guān)指導(dǎo)和服務(wù)，對(duì)執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，減少工作中的錯(cuò)誤率，提高工作效率，幫助工作人員糾正指導(dǎo)工作問題，解決問題，提高工作人員的工作能力。在這方面，管理者了解員工的工作情況，知道員工容易被困在哪里，現(xiàn)場(chǎng)直接了解員工的工作問題和困境，與客戶面對(duì)面溝通，獲得尊重和信任。多看現(xiàn)場(chǎng)，多聽意見，多問疑點(diǎn)，多分析，就能更好地管理。

　　在良好的管理方式上先分享這三者，可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的情況靈活地應(yīng)用于管理工作。

請(qǐng)善用這3種方法進(jìn)行管理

　　華企顧問針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

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