管理是一門廣泛而深奧的學(xué)問，有很多技巧和注意事項，作為管理者，如何對員工做好？以下是整理管理的幾個小要點，請需要幫助的朋友們參考。

　　管理員工的方法可以更加關(guān)注以下小要點：

　　1.適當(dāng)?shù)募畲胧┛梢源龠M(jìn)公司的高效管理。管理者希望自己的下屬在工作上投入更多的精力，在完成工作上更有效率，質(zhì)量更好。要想提高員工的工作效率，管理者使用什么激勵措施有重要關(guān)系。及時稱贊員工優(yōu)秀的工作表現(xiàn)，給予員工有吸引力的“榮譽(yù)稱號”，將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合等合理的激勵措施，可以提高管理效率。

　　2.處事公正。如果一個管理者根據(jù)個人主觀喜好對待員工或注重裙帶關(guān)系，就會減輕法治，忽視公司制度建設(shè)，就會導(dǎo)致內(nèi)部失衡，沒有制度的監(jiān)管管理局面也會隨著公司的發(fā)展逐漸失控，獎懲不清，規(guī)范不實行，容易導(dǎo)致其他員工不滿，降低團(tuán)隊士氣，影響團(tuán)隊的工作效率。平等對待員工，不論親疏，處事正義與員工的工作積極性密切相關(guān)。

　　3.違背原則的人動手的時候要伸出手。隊里總有幾個值得關(guān)注的“刺頭”人物，有時很可能會發(fā)生嚴(yán)重的損失。對于違反原則性的問題，管理者在要果斷的時候不要過分猶豫，要以明確的態(tài)度讓下屬正視錯誤，改正錯誤。實行賞罰，總是向前看，就會失去它的正當(dāng)效力。把握好原則是管理的基礎(chǔ)。非原則性問題管理者可以更多地與下屬溝通，采取懷柔政策，但違反原則性的問題管理者必須態(tài)度強(qiáng)硬。

　　分享信息，建立良好的伙伴關(guān)系。和諧的工作氛圍使員工更加努力地投入工作。尊重下屬，信任他們，誠實對待他們，分享相關(guān)業(yè)務(wù)信息，傳授經(jīng)驗和知識，傾聽他們的聲音等，尤其是對新一代員工來說，分享是建立互信的好方法。他們會感到受到尊重和欣賞，能在良好的工作氛圍中工作，能更好地增進(jìn)他們的自信和生產(chǎn)力。

　　管理者管理員工的方法參照以上四點建議，以更加科學(xué)合理的方式調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的才能，這也是管理者領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。

分享管理經(jīng)驗：管理者如何管理員工

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