新加入企業(yè)的職員要從企業(yè)文化教育、安全規(guī)定教育到實(shí)際操作程序?qū)W習(xí)。企業(yè)員工的培訓(xùn)是對(duì)員工的知識(shí)更新，使員工掌握更新的技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)員工培訓(xùn)課程應(yīng)包括認(rèn)知培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等四個(gè)培訓(xùn)課程。以下向您具體介紹企業(yè)員工培訓(xùn)在線課程。

　　一、員工培訓(xùn)在線課程

　　1、員工培訓(xùn)課程——認(rèn)知培訓(xùn)

　　認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化說教等，學(xué)習(xí)方式將進(jìn)行集中培訓(xùn)，由公司的管理者和人力資源部授課。認(rèn)知教育是幫助新員工全面準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)企業(yè)，了解企業(yè)，盡快找到自己在企業(yè)內(nèi)的定位。認(rèn)知訓(xùn)練期最好是2天。最好再增加新職員1天，參觀公司的工廠或代表性場(chǎng)所，安排座談交流。認(rèn)知訓(xùn)練結(jié)束后，必須進(jìn)行認(rèn)知性測(cè)試，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基本知識(shí)在員工頭腦中的記憶和理解。

　　2、員工培訓(xùn)課程——技能培訓(xùn)

　　技術(shù)培訓(xùn)是新員工結(jié)合即將上任的工作崗位進(jìn)行的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，目前很多企業(yè)的“師生制”是技術(shù)培訓(xùn)的表現(xiàn)之一。個(gè)人認(rèn)為技能訓(xùn)練有兩種教育模式。第一，集中培訓(xùn)，即職業(yè)技術(shù)要求相同或相似的新員工集中進(jìn)行培訓(xùn)，可以擴(kuò)大技術(shù)推廣范圍，降低培訓(xùn)成本，但溝通難以深化，要達(dá)到適合集中培訓(xùn)的人數(shù)。第二，分散培訓(xùn)，即熟練的老職員指導(dǎo)該職位的新職員，決定指導(dǎo)責(zé)任制，一名老職員可以指導(dǎo)一名或多名新職員。但是，在實(shí)際工作中，往往將這兩種教育模式結(jié)合起來，使技術(shù)訓(xùn)練更好。

　　3、員工培訓(xùn)課程——職業(yè)培訓(xùn)

　　職業(yè)培訓(xùn)是為了讓新員工，特別是剛出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為專業(yè)員工。其內(nèi)容主要包括社交禮儀、人際關(guān)系、溝通和協(xié)商、科學(xué)的工作方法、職業(yè)規(guī)劃、壓力管理和情緒控制、團(tuán)隊(duì)合作技術(shù)等。訓(xùn)練方式是集中訓(xùn)練，講師根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況在內(nèi)外都可以進(jìn)行。需要注意的是，職業(yè)培訓(xùn)的形式必須多樣化，不能使用宣傳式，要盡可能通過互動(dòng)，讓新員工認(rèn)識(shí)到在互動(dòng)過程中學(xué)到的知識(shí)，這樣才能在今后的工作中自由自在。當(dāng)然，職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)仍然可以進(jìn)行審查，建議使用開放的審查方式，如論文或情景模擬。

　　二、員工培訓(xùn)的作用

　　對(duì)于企業(yè)：

　　1、訓(xùn)練可以加強(qiáng)職員對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人的責(zé)任感。對(duì)于企業(yè)來說，員工培訓(xùn)越充分，對(duì)員工的吸引力越大，就能發(fā)揮人力資源的高附加值，為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。

　　2、教育可以促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工之間的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。很多企業(yè)都采用了自己的訓(xùn)練和委托訓(xùn)練方法。這樣可以輕松地將教育融入企業(yè)文化。因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂。這是以價(jià)值觀為核心，對(duì)全體職員進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。企業(yè)管理層和員工承認(rèn)企業(yè)文化，不僅能自覺掌握科學(xué)技術(shù)知識(shí)和技術(shù)，還能增強(qiáng)主人意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。通過這一點(diǎn)，培養(yǎng)大家的職業(yè)精神、創(chuàng)新精神和社會(huì)責(zé)任感，形成上下自學(xué)知識(shí)，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將蓬勃發(fā)展，企業(yè)的科技開發(fā)能力將明顯提高。

　　3、培訓(xùn)可以提高員工的綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)力和服務(wù)水平，樹立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)的盈利能力。

　　4、適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)后備力量，保持企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的生命力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說穿是人才的競(jìng)爭(zhēng)。明智的企業(yè)家們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到，教育是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)造血功能的根本途徑。

　　對(duì)于員工：

　　1、有助于提高就業(yè)能力?，F(xiàn)代社會(huì)人才流動(dòng)性很大，經(jīng)常性的就業(yè)觀已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。市場(chǎng)要求人們像其他資源一樣，根據(jù)市場(chǎng)供求流動(dòng)。換工作換工作主要取決于自己技術(shù)的高低，教育是企業(yè)員工增長自己知識(shí)和技術(shù)的重要途徑。因此，許多員工要求企業(yè)提供充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這成為一些人選擇職業(yè)時(shí)需要考慮的一個(gè)方面。

　　2、有收入以外的補(bǔ)償。教育不僅能提高員工的工作技能，還能滿足員工對(duì)知識(shí)的渴望，提高員工對(duì)娛樂活動(dòng)的欣賞能力和對(duì)某些方面的興趣，還能利用業(yè)余時(shí)間通過訓(xùn)練學(xué)到的技能來賺取外表。這不能給企業(yè)帶來直接利益，但可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。

　　3、有利于獲得高收入的機(jī)會(huì)。職員的收入直接關(guān)系到工作中表現(xiàn)出的勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量。為了追求更高的收入，職員們必須提高自己的工作技能。技術(shù)越高，報(bào)酬越高。這實(shí)際上符合社會(huì)主義的“按勞分配”原則。勞動(dòng)技能越高，成果越大，更多的勞動(dòng)力也努力提高自己的勞動(dòng)技能。同樣，對(duì)企業(yè)管理者來說，管理能力的高低也與收入直接相關(guān)。

　　4、有助于提高職業(yè)穩(wěn)定性。從企業(yè)的角度來看，企業(yè)為培訓(xùn)員工，特別是培訓(xùn)特殊技能的員工提供了優(yōu)越的條件，所以一般不會(huì)隨意解雇這些員工，為了防止他們給企業(yè)造成的損失，總是用一切可能的方法抓住他們。從職員的角度來看，他們將參加培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深造、海外研修等視為對(duì)企業(yè)的補(bǔ)償。員工經(jīng)過培訓(xùn)，提高了素質(zhì)和能力后，在工作中表現(xiàn)得更加突出，就更容易受到企業(yè)重用或晉升的影響。因此，員工們更喜歡在原來的企業(yè)服務(wù)。

企業(yè)員工培訓(xùn)課程是什么？員工培訓(xùn)在線課程

　　三、企業(yè)員工培訓(xùn)線上課程平臺(tái)

　　推薦“華企顧問”，強(qiáng)大的教師隊(duì)伍，結(jié)合主要著名管理咨詢公司、管理實(shí)踐和咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提取先進(jìn)、實(shí)用的管理工具、標(biāo)準(zhǔn)和流程，建設(shè)企業(yè)組織和發(fā)展高管能力，為企業(yè)建設(shè)千萬鐵軍，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。例如：《銷售團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練營》、《巔峰銷售，巔峰績(jī)效》、《學(xué)習(xí)阿里好榜樣》、《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型線上訓(xùn)練營》、《OKR極訓(xùn)營》、《團(tuán)隊(duì)管理能力提升》、《業(yè)務(wù)管理能力提升》、《自我管理能力提升》等等。

　　以上就是企業(yè)員工培訓(xùn)線上課程的介紹，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)越來越重視，對(duì)企業(yè)和個(gè)人作用都比較大。

　　華企顧問針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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