上級要對老板負責，下級要管理基層員工，如何提高中層的管理能力？

　　中層管理者在企業(yè)管理中的地位和作用

　　中層管理者是指位于高級管理人員和基層主管之間的管理層中層，通過溝通和協(xié)調組織各部門的業(yè)務活動，使組織成為一個完整的工作團隊，圓滿完成組織的任務。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　第一、中層管理者對企業(yè)的忠誠度最高。

　　第二、中層管理者是團隊合作的原動力。面對復雜多樣的競爭環(huán)境，靈活利用實體和虛擬任務團隊是當前和未來企業(yè)不可避免的趨勢。

　　第三、中層管理者是知識經驗的傳承者，從基層主管到中層管理者，代表中層主管有一定的專業(yè)知識和經驗。

　　第四、中層管理者是實現(xiàn)企業(yè)目標的推動者，企業(yè)確認發(fā)展方向，制定經營戰(zhàn)略后，中層管理人員在內部領導各團隊，全力實現(xiàn)各項目標和任務。

　　中級管理者應具備以下條件：1、領導能力。2、人際交往技巧。3、溝通技巧。4、專業(yè)技能。5、規(guī)劃能力。6、解決問題的能力。

　　提高中間企業(yè)管理能力的主要做法

　　1.中層管理者個人要加強學習。企業(yè)在忙碌的工作中，每年都要在一段時間內對自己的中層管理者進行目的培訓，了解他們最需要更新的知識、最需要掌握的技能以及最需要提高的能力。有利于把他們組織到先進企業(yè)調查中去，擴大視野，解放思想。

　　2.中層管理者要做好職業(yè)規(guī)劃。個人職業(yè)發(fā)展計劃是企業(yè)幫助員工開發(fā)各種技能，特別是高級管理技能。中層管理者長期就職于一家企業(yè)，甚至在不變的“職位”中也經常出現(xiàn)“職業(yè)枯竭”現(xiàn)象，此時企業(yè)需要幫助員工分析現(xiàn)象，設定未來的發(fā)展目標，幫助員工實現(xiàn)自己職業(yè)生涯的發(fā)展。

　　3.導師戰(zhàn)隊制度是指為每個中級管理者分配一名導師，導師應從企業(yè)經驗豐富的高級職員中選拔，有培養(yǎng)導師的責任和義務，在日常工作中指導導師在職知識，提出職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議。

　　4.進行業(yè)務輪換。企業(yè)要培養(yǎng)可以獨處的復合型人才，更換內部工作崗位可以說是經濟有效的方法。現(xiàn)代企業(yè)越是大企業(yè)，越不會出現(xiàn)預選內定“接班人”的概念，所有下級管理者都是上級職位的潛在接班人，能否及時晉升，都以各自的工作成績、能力水平和適應性為決定因素。

　　5.加強中層管理者的培訓。中層管理者每年都要保證學習休假、所屬專業(yè)再培訓、相關業(yè)務再培訓等。為了提高中層管理者的能力素質，必須加強對中層管理者的培訓力度。

如何提高中層的管理能力

　　華企顧問針對企業(yè)高層經營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產品品質和客戶價值，構建了完善的產品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經理人5.0、企業(yè)定制內訓、線上企業(yè)內部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經營對賭、職業(yè)經理人植入及股權投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。

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