[企業(yè)管理人員培訓(xùn)]企業(yè)正確的戰(zhàn)略管理方法
作者：深圳市華企縱橫文化傳播有限公司 日期：2022-09-14
摘要： 企業(yè)要想正確地進(jìn)行戰(zhàn)略管理，就必須避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的典型思維錯(cuò)誤。以下企業(yè)正確戰(zhàn)略管理方法的知識： 第一、將增長作為戰(zhàn)略的結(jié)果，而不是投資要素 增長再重要也不能成為最高的企業(yè)目標(biāo)。尤其不能以銷售收入的增長為最高目標(biāo)。相反，如果把增長看
、信息技術(shù)方面不斷研究和開發(fā)適應(yīng)中國企業(yè)需要的標(biāo)桿管理技術(shù)，致力于成為中國最負(fù)責(zé)任的顧問公司。下面分享一篇：企業(yè)正確的戰(zhàn)略管理方法，我們一起看看吧。<p> 企業(yè)要想正確地進(jìn)行戰(zhàn)略管理，就必須避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的典型思維錯(cuò)誤。以下企業(yè)正確戰(zhàn)略管理方法的知識：</p><p> 第一、將增長作為戰(zhàn)略的結(jié)果，而不是投資要素</p><p> 增長再重要也不能成為最高的企業(yè)目標(biāo)。尤其不能以銷售收入的增長為最高目標(biāo)。相反，如果把增長看作生產(chǎn)而不是投入，基礎(chǔ)會(huì)更加牢固。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)是否應(yīng)該增長，是否應(yīng)該增長，或者不能再增長，這只能由戰(zhàn)略信息決定。</p><p> 第二、超越企業(yè)規(guī)模的兩面性</p><p> 一方面，企業(yè)可以變成現(xiàn)在的數(shù)倍規(guī)模。另一方面，企業(yè)在新世界里不能再壯大。因?yàn)榇笫袌龊芸赡鼙恍∑髽I(yè)操縱，甚至被小企業(yè)統(tǒng)治。想象一下赫爾曼西蒙說得“隱形冠軍”。事實(shí)上，那個(gè)決定不是規(guī)模，而是實(shí)力。不是數(shù)量，而是速度、質(zhì)量、適應(yīng)能力和自我管理能力。</p><p> 第三、洞察多元化戰(zhàn)略復(fù)雜性管理的本質(zhì)</p><p> 不能向中小企業(yè)推薦多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。這通常是因?yàn)槿狈Y本和管理這兩個(gè)重要的前提。</p><p> 第四、優(yōu)先事項(xiàng)不是消除自己的弱點(diǎn)，而是開發(fā)自己的長處</p><p> 除去自己所有弱點(diǎn)的“企業(yè)”只是中等水平，并不好。盡管存在著現(xiàn)有的弱點(diǎn)，但在所有戰(zhàn)略中都有一定的影響。真正的企業(yè)成果來自于對自身優(yōu)勢的開發(fā)和利用</p><p> 第五、依靠數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性制定戰(zhàn)略</p><p> 正確的策略不依賴于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這是一種依賴于數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確性的戰(zhàn)略，從一開始就具有極高的風(fēng)險(xiǎn)，在面對數(shù)據(jù)不可避免的波動(dòng)和不準(zhǔn)確時(shí)，它不再那么強(qiáng)大。</p><p> 第六、不依靠預(yù)測制定戰(zhàn)略</p><p> 最好的戰(zhàn)略是不依賴預(yù)測。企業(yè)要注意從未預(yù)測到的個(gè)別事件，其中往往有最好的機(jī)會(huì)。真正的決定性作用不是還沒有發(fā)生，而是已經(jīng)發(fā)生的事件，也就是本身已經(jīng)改變的事件。</p><p> 第七、避免陳詞濫調(diào)和空洞言論，使合理的戰(zhàn)略告吹</p><p> 認(rèn)真負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略計(jì)劃書需要徹底慎重地思考，還經(jīng)常就企業(yè)生存能力的核心問題進(jìn)行神奇的討論。</p><p></p><p>企業(yè)正確的戰(zhàn)略管理方法</p><p> 華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。</p><p> 多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：</p><p> 管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；</p><p> 管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；</p><p> 管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；</p><p> 我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。</p> <p> 華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。</p><p> 多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：</p><p> 管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；</p><p> 管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；</p><p> 管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；</p><p> 我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。</p> <p>這是一篇關(guān)于“企業(yè)正確的戰(zhàn)略管理方法”的文章，想要了解更多的，請查看新聞中心。</p></section>
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