(a)戰(zhàn)略分析

　　1.確定企業(yè)的使命和目標。是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評價的基礎(chǔ)。

　　2.外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析需要了解宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境等企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化，這些變化會給企業(yè)帶來更多的機會，還是會帶來更多的威脅。

　　3.內(nèi)部條件分析。戰(zhàn)略分析需要掌握企業(yè)本身的相對地位、哪些資源和戰(zhàn)略能力。此外，在企業(yè)相關(guān)利益相關(guān)者的利益期望、戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關(guān)者會做出什么反應(yīng)，這些反應(yīng)會對企業(yè)行為產(chǎn)生什么影響，會產(chǎn)生什么影響。

　　(b)戰(zhàn)略選擇(發(fā)展)

　　1.制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略的過程中，可以選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從保障企業(yè)總體目標、發(fā)揮對中下層管理層的積極性、調(diào)整企業(yè)各部門的戰(zhàn)略方案等多個角度，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。

　　2.評估戰(zhàn)略備選方案。評價備選方案通常使用三個標準。第一，戰(zhàn)略的適用性，即選定的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了企業(yè)的劣勢，是否利用了外部環(huán)境提供的機會，最大限度地減少了外部威脅。第二，考慮戰(zhàn)略的可接受性，即選定的戰(zhàn)略是否能被企業(yè)利益相關(guān)者接受。第三，考慮可行性，即企業(yè)是否有適當?shù)馁Y源和能力來執(zhí)行戰(zhàn)略。

　　3.選擇策略。這是決定實施準備戰(zhàn)略的最終戰(zhàn)略決定。

　　(c)執(zhí)行戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略的實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐。戰(zhàn)略實施主要涉及如何在企業(yè)內(nèi)各部門和層次之間分配和使用現(xiàn)有資源的一些問題。為了實現(xiàn)企業(yè)目標，還需要獲得哪些外部資源，以及如何獲得。為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，組織結(jié)構(gòu)需要進行哪些調(diào)整？如何處理可能出現(xiàn)的利益分配和企業(yè)文化適應(yīng)問題，如何進行企業(yè)文化管理，確保企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施等。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，但戰(zhàn)略實施同樣重要。良好的戰(zhàn)略只是戰(zhàn)略成功的前提，有效的戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的保證。另一方面，如果企業(yè)沒有正確制定合適的戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略實施過程中能夠克服現(xiàn)有戰(zhàn)略的缺點，最終會導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善和成功。當然，對于不完全的戰(zhàn)略選擇，如果不能在實施中回到正確的軌道，就只有失敗的結(jié)果。

戰(zhàn)略管理過程知識點

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。

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