中間層很重要。沒錯。他們是領導者。沒錯。他們是修行者。抓住角色感比較難。筆者正在和很多大企業(yè)的中層管理者討論這個問題，他們提到的角色定位至少包含四個特征：接班、實現目標、了解上級、幫助下屬。

　　對于中級管理者來說，最令人尷尬和擔心的角色認識是，傳達領導人的指示，他們的任務就完成了。由于中等水平定位的相對性，角色認識很難，但這是從基層到高層的唯一道路，也是管理過程中的唯一道路。我認為中間層是執(zhí)行過程中的“腰”。這個“腰”如何發(fā)揮作用，成為更加堅固的中流砥柱？

　　首先要注視自己的一畝三分地

　　也就是說，所謂的注視，如果自己的耕地荒涼，就是幫助更多的人。這個中層也不合格，最多被評為“好人”。但這并不意味著中層只需要關心自己的部門業(yè)績。

　　如果你是營銷人員，就要對所有影響交易的行為保持100%的關注和投資。如果你是財務部的負責人，基本要求是做好本部門的工作。不要記錯賬，要管理好現金。高要求是做好預算，建立和完善財務管理體系。更高的要求是對融資和投資有自己的能力和看法。

　　但是，要成為優(yōu)秀的財務主管，不能只專注于這些責任。但是要注意財務這條線。與公司財政相關的一切都要發(fā)揮12分鐘的精神，予以注意。而且，要和公司財務負責人保持熱線通信。其他部門對資金運用的建議、對營銷回扣的關注、對公司成本的細致分析、國家相關會計、稅收規(guī)范。

　　不是說中層不要把注意力放在整個公司身上，而是一個中層管理者如果連自己的這條線都不注意，怎么能管理那個位置呢？不管你管理多少人，不管你的管理范圍有多廣，只要你是中層，你就要看好你管理的這條線。不能只關注點。對影響整條線的問題可以睜一只眼閉一只眼，不要死，也不要整天盯著線外的事。好像很有“大局觀”。非常熱情。

　　第二，成為教練，指導下屬成功實現目標

　　沒有指導的下屬很難完成預想的任務，下一個指示不是過程，而是結果。優(yōu)秀的中層管理者應該是優(yōu)秀的教練。管理者當教練是最好32?！?”是設定目標(具體執(zhí)行目標)、設定規(guī)則(游戲規(guī)則和獎懲規(guī)則)、定位(干什么)?！?”是充分的訓練信息共享。因此，教練在管理過程中強調指導、指導、輔導作為指揮協(xié)調的一種方法，幫助下屬執(zhí)行任務和增長的特點，尤其是在知識型組織中可見。教練不能被誤認為老師。教練是幫助下屬成長并取得成果，帶領團隊實現組織目標。老師是幫助學生成長的。這種增長可能與組織沒有直接關系。在企業(yè)里，教練的思維要發(fā)揚，教師的思維絕對不行！

　　一個組織的領導人是通過教練培養(yǎng)越來越多的人才。他們逐漸成為組織的支柱，不斷完成組織的目標才是合格的領導人。

　　第三是得到結果

　　管理是為了達到預期的結果，而能夠對管理過程產生全部興趣的是中間層。關注過程、關注結果是中層的基本要求，不能為過程而過程，也不能對基層說“我只在乎結果，不在乎過程”。

　　如果是導演，就要像斯皮爾伯格和卡梅隆一樣，為了獲得想要的結果，細化過程，努力獲得“完美”的結果。有些人不喜歡聽完美批評完美主義，但在管理過程中，如果一個中層干部不以追求完美的態(tài)度追求結果，一切都差不多了。本來要100%努力才能考80分的人最終只能考60分。如果不追求完美，你管理的事情就永遠“差不多”。永遠不能進入頂級行列，最終會被淘汰。

中層管理者的角色定位

　　華企顧問針對企業(yè)高層經營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產品品質和客戶價值，構建了完善的產品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經理人5.0、企業(yè)定制內訓、線上企業(yè)內部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經營對賭、職業(yè)經理人植入及股權投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。

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