由于中層管理者是企業(yè)的中心，是下屬的管理者，也是上級(jí)的管理者，所以中層管理人員主要集中在管理能力的培訓(xùn)上，以便更好地理解和實(shí)施企業(yè)管理的決策原則。實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)平穩(wěn)過渡的企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)輸出。此外，必須提供勝任未來工作、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技術(shù)的能力，以便在不斷變化的環(huán)境中適應(yīng)復(fù)雜和具體的問題。下面華寶學(xué)堂介紹企業(yè)對(duì)中級(jí)管理人員的培訓(xùn)課程。

　　一、中小企業(yè)如何提高管理能力

　　1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)

　　作為企業(yè)管理者，要增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí)，把學(xué)習(xí)放在重要位置，學(xué)習(xí)是提高管理者知識(shí)水平和理論素養(yǎng)的方法。從工作中得到的是經(jīng)驗(yàn)，理論學(xué)習(xí)賦予我們進(jìn)一步實(shí)踐的有力武器。只有不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，不斷提高自己的素質(zhì)，才能適應(yīng)工作的要求。

　　2.樹立創(chuàng)新觀念

　　創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一，管理創(chuàng)新不同于科技創(chuàng)新，不是個(gè)人的行為，而是有組織的創(chuàng)新活動(dòng)。因此，促進(jìn)創(chuàng)新的最佳方法是大力宣傳創(chuàng)新，促進(jìn)創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新概念，讓所有組織成員奮發(fā)向上，積極進(jìn)取，充滿愿望，勇于嘗試。

　　3.具有良好的執(zhí)行能力

　　執(zhí)行力是企業(yè)管理者必須具備的最基本條件，優(yōu)秀的管理者必須是良好的操舵裝置，遇到風(fēng)浪時(shí)面對(duì)危險(xiǎn)也不害怕，要帶頭。執(zhí)行力反映在公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度上，管理者必須執(zhí)行公司確立的目標(biāo)，明確具體地實(shí)施目標(biāo)。作為管理者，在實(shí)踐執(zhí)行力方面，最基本的是嚴(yán)格執(zhí)行公司的既定目標(biāo)和規(guī)章制度，按時(shí)完成各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行組織賦予的義務(wù)。

　　4.養(yǎng)成勤奮思考的習(xí)慣

　　對(duì)企業(yè)的管理者來說，要想提高思維能力，就要善于全面觀察。為此，管理者必須以寬廣的視角思考和觀察，從事物的不斷變化中把握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高看待問題的敏銳度，提高協(xié)調(diào)和處理各種矛盾的能力，處理復(fù)雜問題時(shí)要把握好“度”。

有哪些針對(duì)企業(yè)中層管理培訓(xùn)課程

　　二、中層管理者培訓(xùn)的作用

　　1.克服角色混亂的魔咒，熟悉基層管理人員的權(quán)力和重要位置，通過人性管理代替強(qiáng)硬的控制。

　　2.在準(zhǔn)備工作、跟進(jìn)、接受目標(biāo)的過程中學(xué)習(xí)溝通技巧，處理常見的溝通障礙。

　　3.通過現(xiàn)場(chǎng)工作技巧的學(xué)習(xí)，有效運(yùn)用基層的自檢管理實(shí)踐。

　　4.目標(biāo)量化管理和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力翻倍；

　　5.提高工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高工作士氣，有效刺激積極正面的工作心態(tài)。

　　三、中層管理者培訓(xùn)課程

　　華企顧問課程主要以實(shí)戰(zhàn)管理營(yíng)銷為主：《戰(zhàn)略理解與執(zhí)行路徑》個(gè)體行為與群體行為理解戰(zhàn)略、角色認(rèn)知理解戰(zhàn)略、透過現(xiàn)象看本質(zhì)、管理目標(biāo)倒推與路徑設(shè)計(jì)；《部屬培育與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》人力資源開發(fā)與管理、高效開發(fā)與培養(yǎng)下屬、團(tuán)隊(duì)中常見問題分析及對(duì)策、團(tuán)隊(duì)氛圍打造與激勵(lì)建設(shè)；《跨部門溝通與高效協(xié)同》高效溝通團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與工具、行為心理學(xué)分析、跨部門協(xié)作的壁壘及打破壁壘的方法和工具、上下級(jí)高效溝通技巧；《管理執(zhí)行與成果轉(zhuǎn)化》計(jì)劃制定、科學(xué)委派、過程管理、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)；《項(xiàng)目管理與效能組織》項(xiàng)目管理與公司運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理的四大核心、時(shí)間管理與壓力管理、高效能組織運(yùn)行；《職業(yè)升級(jí)與自我修煉》管理者危機(jī)透視、職業(yè)化的核心內(nèi)涵、職業(yè)心態(tài)修煉、領(lǐng)導(dǎo)者的修煉要點(diǎn)、應(yīng)對(duì)變革與挑戰(zhàn)等《超級(jí)經(jīng)理人》課程供企業(yè)學(xué)習(xí)。

　　企業(yè)對(duì)中層管理者的培訓(xùn)至關(guān)重要，企業(yè)的培訓(xùn)使中層管理者能夠更好地聽取和理解上層的決議，更好地管理下屬，提高生產(chǎn)力。

　　華企顧問針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

　　華企顧問針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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