中層領(lǐng)導在單位企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，下一個編制將介紹如何成為中層領(lǐng)導，希望能幫助大家！

　　一、成為中層領(lǐng)導人需要處理的幾個方面的關(guān)系

　　中層乘勝追擊，發(fā)揮著獨特的作用。好的二傳手，死球可以是活球。如果賽特沒有到達，罷工可能會變成惡臭。由此可見，成為中層領(lǐng)導人對做好一個單位的工作至關(guān)重要。要成為中層領(lǐng)導，就要處理好以下方面的關(guān)系。

　　1.責任與權(quán)力的關(guān)系

　　成為中層領(lǐng)導，是否有責任感，責任心強不強，能否成為中層干部是前提和思想基礎(chǔ)。中層干部要對所負責的工作主動負責，敢于負責，善于負責。也就是說，“當場謀求其政治”。要有解決具體矛盾的勇氣和能力。有處理棘手問題的方法和魄力。

　　2.與上層領(lǐng)導的關(guān)系

　　成為中層領(lǐng)導，在工作中下層服從上層的組織原則的同時，保持自己獨立的工作態(tài)度，與上層領(lǐng)導和同志相處，可以補充優(yōu)點，相互促進，有助于贏得上層領(lǐng)導的尊重，促進上下層關(guān)系，樹立良好的作風，促進單位的健康發(fā)展。

　　3.接受工作安排和領(lǐng)導研究工作的關(guān)系

　　接受領(lǐng)導安排與和領(lǐng)導一起研究不同，要區(qū)分。接受領(lǐng)導布置的工作任務(wù)時，領(lǐng)導該怎么處理，不能說我不做，也不能說我做不到，這樣做違反組織原則，這樣的人不適合做中層干部。研究工作是和領(lǐng)導一起討論問題，或者領(lǐng)導有基本想法，但還沒有做出最 <[企業(yè)管理人員培訓]如何提高中層的管理能力？ [企業(yè)老總培訓]提高中層管理時間管理效率的六種方法> 返回