今天是依靠科學(xué)管理、集體決定的時代，會避免很多事情發(fā)生。今天組織有問題，多出現(xiàn)在中層領(lǐng)導(dǎo)干部身上。中層干部沒有能力，不僅不能順利貫徹組織戰(zhàn)略，下屬也會受到牽連。接下來要向一個干部提出七個方面的要求，不管那個人的性格和素質(zhì)如何，至少要具備七項基本能力。你符合優(yōu)秀干部的七項標(biāo)準(zhǔn)嗎？這7條是考察中層干部合格與否的核心條款。希望大家有參考作用！

　　一、目標(biāo)導(dǎo)向力

　　1.干部要具備的第一個能力是目標(biāo)導(dǎo)向力。

　　2.現(xiàn)代干部不是“仆人”。只要和自己負(fù)責(zé)的事有關(guān)，公司再大，也沒有人比自己更了解這件事。這種意識很重要。要下定決心主動找出問題，達(dá)到“直到什么時候”。

　　3.對于問題，應(yīng)該去“制作”，而不是“抓住”。理想目標(biāo)低的干部很快就會滿足現(xiàn)狀看不到問題。

　　4.干部要解決的所有問題都分為當(dāng)前問題和未來問題，以及人員問題和成果問題。一般來說，人力問題應(yīng)該是優(yōu)先解決的課題，還沒有建立穩(wěn)固的地位，討論未來問題是評論家的慣例。

　　5.干部們不要拘泥于自己負(fù)責(zé)的部門，要有把握整個機(jī)關(guān)所處的環(huán)境條件，決定自己在其中應(yīng)發(fā)揮的作用的能力。

　　6.要從問題出發(fā)，積極承擔(dān)難以實現(xiàn)的目標(biāo)。因為這不是單純?yōu)榱颂岣邩I(yè)績，而是提高自己能力、擴(kuò)大自信范圍的最有效方法。

　　7.干部與其回避沒有經(jīng)歷過的問題，不如大膽地面對和解決。最終，在解決問題時獲得自信，重新著手解決沒有經(jīng)歷過的問題，進(jìn)入了“增長循環(huán)路線”。

　　8.目標(biāo)要有明確的時限，必須要有實現(xiàn)的決心，上司不能先占，要變得被動。

　　9.目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是：必須自己絞盡腦汁才能實現(xiàn)，這是一個看起來有些勉強的目標(biāo)，同時要慎重分析，判斷自己和下屬的力量，或者擁有整個公司的力量。

　　10.一旦目標(biāo)達(dá)成，就要設(shè)定新的目標(biāo)，開始新的奮斗。干部永遠(yuǎn)把自己放在“過程”中，才能理解生命的意義。

　　二、找到好方法的能力

　　1.要具備找到方法的能力，首先要以“不能”、“難以處理”等語言作為自己的禁語。

　　2.認(rèn)為“不能”是沉溺于省略語法成分的魔法中。如果“不能用現(xiàn)有的方法做”，就放棄舊的規(guī)則、習(xí)慣和方法，找到“與現(xiàn)有的方法不同的方法”。

　　3.“馬上做不到”的話，要把成果大小放在一邊，在現(xiàn)在能做的范圍內(nèi)，不管多小，都要著手，一點一點地堅持，一點一點地積累，直到成功。在經(jīng)營上，這一點最重要。

　　4.如果“一個人做不到”，請迅速想想該利用誰的力量。

　　5.發(fā)現(xiàn)好方法的契機(jī)在于自己的日常生活。要有獨特的眼光。乍一看，要從無關(guān)的現(xiàn)象中找出事物的本質(zhì)，引起連鎖反應(yīng)。

　　6.所謂干部是“利用他人智慧的人”。最初的想法不一定是來自自己，而是要充分利用他人的智慧。

　　7.能夠自然地將智慧集中在自己一邊的人是更理想的干部。為此，首先要積極收集他人的智慧，認(rèn)真聽別人的對話，事后告訴并感謝提供智慧的人。這三樣?xùn)|西缺一不可。

　　8.所謂智慧不是順利產(chǎn)生的，而是經(jīng)歷困難后才產(chǎn)生的。工作不扎根大腦，不經(jīng)常思考“工作難題”的人不能說是稱職的干部。

　　9.要想提高尋找方法的能力，就要自己經(jīng)歷困難，擺脫困難。沒有困難的干部是最困難的人。

　　10、如果自己遇到困難，該怎么辦才好？就是讓你承受足夠困難的負(fù)荷(目標(biāo))。目標(biāo)導(dǎo)向力小的話，尋找方法的能力必然會下降。

　　三、組織能力

　　1.干部必須具備的第三種能力是組織能力。選拔人員的能力和創(chuàng)造有利于下屬工作環(huán)境的能力分為兩種。

　　2.選拔方法之一是資歷。這種方法的優(yōu)點是選舉人容易得到周圍人的幫助。缺點是，在適用于重要的事情時，重要的問題往往不能順利進(jìn)行。

　　3.以經(jīng)驗為中心的選拔制度受到很多人的歡迎。這種方法可以使干部放心，但同時也使干部不要面臨創(chuàng)新的工作，使一些人形成了“百藝、一輩子”的局面，埋沒了人才。

　　4.以訓(xùn)練為中心的選拔制度是理想的制度，在決定人選時要時刻考慮這個原則。但是要計算時間和干部本身的負(fù)荷。

　　5.以性格為中心的選拔方法是使工作能夠輕松達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的方法。但是，不要指望用這種方法選拔有能力的人。當(dāng)本人的性格太適合這份工作時，就不能期待他有更多的成長。

　　6.以本人意思為中心的人事選拔方法是最理想的方法。組織是讓具有各種潛在能力的人盡可能“燃燒”的地方。

　　7.選拔人事的時候，不管用什么方法，最重要的是確保工作成功，另一點是以此為契機(jī)，達(dá)到讓下屬發(fā)展自我能力的目的。同時，要檢查它帶來的危險，要多方面、周密地決定人選。8.可以信任下屬固然好，但下屬需要幫助的時候不提供支持，讓下屬“玉碎”是不對的。這可能會導(dǎo)致雙方之間失去信任感。

　　9.相反，不要過分關(guān)心、過分呵護(hù)或把部下綁得太緊。這會導(dǎo)致信任感喪失，結(jié)果會妨礙負(fù)荷能力的提高。

　　10.根據(jù)個人情況，有些干部激勵過度，援助不足，有些干部過分關(guān)心，需要過分照顧。要明確自己偏向哪一邊，要自我控制。

　　11.讓干部做某事時，必須明確“讀”。如果讓他“發(fā)生什么事”，就要根據(jù)這種情況慎重決定自己該做什么。

　　12.下屬能做的事要讓部門做，下屬不能做的事要干部自己做。干部要自己承擔(dān)困難或大家困難的事情。

　　四、溝通能力

　　1.干部要具備的第四種能力是傳達(dá)能力。分為周圍的“影響力”和“連接能力”兩種。

　　2.要想說服上司關(guān)于自己認(rèn)為必要的事情，重要的是要對所有的小部分進(jìn)行徹底的研究，讓自己的判斷橫跨上司之上。不要只在自己的視野范圍內(nèi)考慮問題，要始終從更高的角度客觀地判斷問題。

　　3.要確保橫向合作，最重要的是，如果你認(rèn)為有必要和他合作，就要盡快和他聯(lián)系，傾聽他的意見，和他商量。如果是突然的要求，誰都很難和你合作。

　　4.現(xiàn)在是這樣的時代。你對下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力很容易取決于你對上司或同事的影響力。總是站在對方的立場上考慮問題的態(tài)度和讓周圍的人開心的態(tài)度很重要。

　　5.在每天的聯(lián)系中，有需要傳達(dá)的信息時，要立即考慮需要聯(lián)系的對象，并聯(lián)系“立即”、“細(xì)膩”和“所有地方”。養(yǎng)成這種習(xí)慣很重要。一旦放任不管，一定會錯過時機(jī)，甚至忘記事情，引起問題。

　　6、溝通的原意是面對面。正確的想法是用最后、最壞的方法連接文件或副本。

　　7.簡要說明必要的事情，在很短的時間內(nèi)讓對方理解的能力對干部來說很重要。

　　8.如果你臉上急躁或煩躁，下屬可能會推遲報告或錯過信息。所以看起來很忙也是干部的禁忌。

　　9.對于人事變動、工作、進(jìn)行中的未決事項，要特別注意話語或傳達(dá)的分寸。要充分考慮對方如何接受才能接受，然后告訴他。

　　五、賦予積極性的能力

　　1.干部要具備的第五種能力是賦予下屬積極性的能力。

　　2.部下本來就有“工作意志”。對干部來說，首先要注意和克制可能損害部下熱情的惡習(xí)。

　　3.下屬不是工作的工具。一旦有“只要工作好就行”的觀念，下屬就絕對不能燃燒。

　　4.重要的是重新考慮下屬的工作，重組工作，使每個人都有成就感。

　　5.在下屬的日常工作中，經(jīng)常注意尷尬的原因、難以工作的因素等，要永遠(yuǎn)先為下屬創(chuàng)造一個容易工作的環(huán)境，這也很重要。

　　6.不能成為判決或遙控干部。要去下屬那里，成為他們的伙伴，培養(yǎng)和他們一起工作的態(tài)度和習(xí)慣。

　　7.為了讓下屬自愿積極工作，需要大家共同實現(xiàn)的目標(biāo)。花時間討論這個目標(biāo)，每個人都會說：“能做到，要做好！”要讓大家產(chǎn)生共識。

　　8.沒有騎過的人中，有各自不同的“原因”。干部的責(zé)任是與下屬密切接觸，把自己降到和他一樣的立場，了解真正的他，集中排除這些原因。

　　9.干部要比下屬中的任何人做得好，要有成為“大豐案”把大家卷入這場旋風(fēng)中的氣概。

　　10.不信任人的干部不能完全燒死下屬。要永遠(yuǎn)警惕滿足于現(xiàn)在職位的思想。

　　六、培養(yǎng)下屬的能力

　　1.干部要具備的第六種能力是能力培養(yǎng)。

　　2.第一個前提是不殺人才。為了自己的方便，殺死有能力的人，使他萎縮，是典型的死刑犯做法。如果下屬是循規(guī)蹈矩的人，就要努力做他從未挑戰(zhàn)過的工作。

　　3.對新人進(jìn)行基本訓(xùn)練時，不要著急，要耐心地堅持，直到能夠有條件地反射。

　　4.不利用下屬的大腦，只利用他們手腳的干部，或者照搬下屬的想法，但不能得到上級許可的電離層型干部，都是會阻礙下屬成長的干部。

　　5.過分細(xì)心指導(dǎo)的溺愛干部也不行。對干部職員只說目標(biāo)，方法是他自己想的是培養(yǎng)下屬的好方法。

　　6.盡管自己的地位提高了，但在不改變自己的立場和做法的情況下，可能會與下屬的義務(wù)發(fā)生沖突，這是不明智的做法。特別是自己以前工作過的部門要有意識地遠(yuǎn)離它。

　　7.這取決于培養(yǎng)手法是否高明，以及將與下屬接觸的所有機(jī)會應(yīng)用于培養(yǎng)的次數(shù)。必須考慮對下屬的影響，5分靠工作，5分靠培養(yǎng)。

　　8.對各下屬現(xiàn)在要解決的問題，以后必須越過的問題，要制定明確的計劃。9.過分理想化別人，得不到想要的結(jié)果時生氣是沒有道理的。要認(rèn)識到包括自己在內(nèi)的所有人都不是完美的事實。培養(yǎng)優(yōu)秀的部下需要的是耐心和毅力。

　　七、自我創(chuàng)新能力

　　1.不斷挑戰(zhàn)沒有經(jīng)歷過的問題，克服這些問題，獲得自信，讓自己走上這條增長循環(huán)路線。

　　2.這樣做不能解決兩個問題。自信心的增加使可塑性喪失。視野可能會變窄。為了防止這兩個問題，必須形成“自我檢測系統(tǒng)”。

　　3.把對自己缺點的研究成果應(yīng)用于實踐。

　　4.如果上述三點確實能付諸實施，那你就等于踏上了正確干部的道路。最后，我再強調(diào)一句，如果想提高自己，只能依靠本人。

中層管理干部的必備能力

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