今日我想做顧問服務(wù)人員不免會聽見，企業(yè)對咨詢公司說這句看似無助的話，卻刺痛了我們這些從事咨詢服務(wù)的人。那么下面我們來談?wù)勂髽I(yè)請咨詢公司是干什么的？

　　首先，我們從企業(yè)界的角度出發(fā)，很多時候請咨詢公司來輔導(dǎo)的目的是為自己減輕負擔(dān)，同時也能達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，可以不必管瑣碎的事，自始至終由顧問公司協(xié)助策劃，協(xié)助策劃。因此，主導(dǎo)者永遠不是顧問，顧問是輔助者，因此，這并不意味著企業(yè)可以完全不參與其中。對審核人員而言，完全不參與就是違反規(guī)定的，對咨詢者而言是低效率的。許多情況下，沒有人比企業(yè)本身更了解自己，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、項目建設(shè)等等，這些都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策，顧問協(xié)助整理。那下面我們來說說一下企業(yè)請咨詢公司是干什么的？

　　許多找企業(yè)做決策的事，并不代表咨詢公司什么也沒有做。

　　先看一下顧問的工作流程：

　　收集/整理信息-標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)-幫助建立文檔-指導(dǎo)內(nèi)部檢查和管理評審-對不合格項目進行現(xiàn)場審核，對不合格項目進行整改。

　　遵循上述流程首先咨詢公司的人員會到公司對企業(yè)的總體情況進行調(diào)研，梳理出企業(yè)要申報的項目要達到哪些條件，還缺少哪些條件。咨詢師不能單獨完成這個過程，需要企業(yè)提供真正的相關(guān)資料，顧問人員將企業(yè)提供的資料一一對應(yīng)，給出需要補充的清單，這種整理的過程是顧問有一定項目經(jīng)驗的，不是憑空胡亂的。

　　調(diào)查結(jié)束后，咨詢老師要告訴企業(yè)我們申報的標(biāo)準(zhǔn)是什么，并且要確定企業(yè)對接的人員，以便進行后續(xù)工作。需要的時候，企業(yè)還要提供申報項目的相關(guān)培訓(xùn)，讓企業(yè)更清楚自己的現(xiàn)狀和申報什么？

　　協(xié)助企業(yè)準(zhǔn)備相關(guān)文件，并提供相關(guān)技術(shù)資料，咨詢教師進行整理。

　　在企業(yè)整理過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的，要改正。

　　咨詢員協(xié)助企業(yè)提交認證申請，協(xié)助現(xiàn)場核查不合格項目，取得相應(yīng)資格。

　　所有上面的過程只是簡單的概括，其中有很多咨詢師的協(xié)調(diào)工作，這個過程需要企業(yè)的緊密合作，咨詢師與企業(yè)的目標(biāo)是一致的就是順利通過。所以當(dāng)需要幫助時，我們會少說目標(biāo)上的分歧，齊心協(xié)力實現(xiàn)目標(biāo)。

要是企業(yè)自己能做，還找咨詢公司嗎

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。

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　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

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