什么樣的中層才算是擁有強大領(lǐng)導能力的中層？領(lǐng)導力作為“軟技能”很難定義。

　　研究表明，1000人以上的傳統(tǒng)企業(yè)中提拔的人大部分在本企業(yè)工作了10年以上的經(jīng)歷。那么“忠誠度”可能是他們成功的重要維度。我們堅信，在與他們溝通的過程中，他們都有一個特點，非常專注于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，未來會越來越好。他們忠于這項事業(yè)，忠于“10年以上”，即使在公司的事業(yè)發(fā)展中受挫，個人付出并在相當長的階段得不到公司的良好“回應(yīng)”，他們也不遺余力地對公司始終不放棄。所以我們得出了第一個結(jié)論。忠誠于企業(yè)是他們成功的重要因素。

　　但是忠誠度是領(lǐng)導能力嗎？很少有以忠誠為領(lǐng)導的領(lǐng)導理論，一般被定義為下屬的美德。但是我們反過來看到了這件事：“不忠”的話，中層領(lǐng)導人能有領(lǐng)導能力嗎？如果中層干部用自己的言行告訴下屬，我們的事業(yè)不能做?；蛘咧袑痈刹俊皞沃艺\”沒有表現(xiàn)出敬業(yè)的工作狀態(tài)，而是在公司里“呆久了”，“把青春都獻給了公司”，下屬應(yīng)該能感受到。我們得出的結(jié)論是忠誠度是中層干部領(lǐng)導能力的重要因素。

　　但是對忠誠的定義因人而異。有人認為忠誠是忠于事業(yè)，有人認為忠誠是忠于職業(yè)，有人認為忠誠是忠于企業(yè)，有人認為忠誠是忠于老板。那么“忠于事業(yè)”、“忠于企業(yè)”和“忠于老板”之間的關(guān)聯(lián)和區(qū)別是什么呢？

　　忠于事業(yè)聽起來很“高大”，但真正做起來相當不容易。什么是對事業(yè)忠誠？隨著事業(yè)的順利進行，收入逐年增加，企業(yè)的支付要得到比預想的多得多的回報，在這種狀態(tài)下，大多數(shù)人似乎忠于事業(yè)。但是，當事業(yè)發(fā)展受阻，未來充滿困難和不確定性的時候，當個人沒有立即得到激勵的時候，這位中層干部還在“忠于事業(yè)”、“信念堅定”、“用自己的微光照亮黑夜的崎嶇山路嗎？”忠于事業(yè)，是在事業(yè)遇到挫折和困難的時候，這位干部“有事要做”，而不是“沒有地方去，所以沒有離開”。

　　但是，如果事業(yè)不能離開企業(yè)而存在，那么忠于事業(yè)就等于忠于企業(yè)嗎？很多干部認為我只是忠于自己的“職業(yè)”，我不會忠于“企業(yè)”。因為企業(yè)也不會對我忠誠，企業(yè)會有變革，會淘汰不能用的部門和人，會有最后的淘汰。忠誠的承諾必須是相互的，人與企業(yè)之間沒有單方面的忠誠。那么中層干部在什么情況下應(yīng)該忠于企業(yè)呢？在什么情況下要離開企業(yè)？如果我們以“事業(yè)”為標準使用，答案就會明確得多。如果企業(yè)的事業(yè)發(fā)生了變化，自己不喜歡，或者無法承擔這項新事業(yè)，跳槽去尋找新的平臺是明智的選擇。如果企業(yè)的事業(yè)只是挫折，輕易放棄，逆商低的中層干部屬于被“三振出局”的運動員。這種人一輩子很難取得巨大成功。因此，我們得出結(jié)論，中層干部有權(quán)對企業(yè)不忠，但如果在中層干部職業(yè)生涯中長期不忠于企業(yè)，這就意味著他沒有為一項事業(yè)奮斗很久。那個企業(yè)作為中層的領(lǐng)導能力一定很差。第三個概念是忠于“總經(jīng)理”，即企業(yè)主或高層個人的忠誠。企業(yè)作為法人，應(yīng)該通過具體的自然人反映其意志。那么，忠于“老板”的是什么呢？從古代中國的忠肝定義來看，忠臣忠誠都是皇帝的事業(yè)，奸臣滿足的都是皇帝的個人喜好。作為企業(yè)的中層，應(yīng)該忠誠于“老板”的事業(yè)，而不是從事庸俗的人身愛。相反，中層也有權(quán)考察高層或企業(yè)家本人。有權(quán)考察是全心投入事業(yè)，還是賺錢成為富家翁。

　　因此，在良性發(fā)展企業(yè)中，中層干部對事業(yè)的忠誠、對企業(yè)的忠誠、對企業(yè)家個人的忠誠必須是三位一體的，不能分開。如果中層干部有幸見到這樣的企業(yè)，就必須堅持。你的事業(yè)心是你領(lǐng)導能力的最重要來源。

中層領(lǐng)導能力，事實與培訓完全不同

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

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