企業(yè)的未來與企業(yè)高管的管理能力密切相關(guān)。企業(yè)需要管理能力。它可以被培養(yǎng)，也可以被創(chuàng)造。那不是金錢和名利，而是責(zé)任和人格的魅力。成功的企業(yè)高管必須審時(shí)度勢(shì)。就像企業(yè)發(fā)展的指示燈一樣，要用自己的光照亮企業(yè)。

　　企業(yè)高管培訓(xùn)提到了以下五點(diǎn)：

　　第一、企業(yè)高管需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光

　　現(xiàn)代社會(huì)日新月異，企業(yè)的發(fā)展隨時(shí)變化。作為企業(yè)的管理人員，必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不能安于現(xiàn)實(shí)。企業(yè)高管具有前瞻性、針對(duì)性、遠(yuǎn)見卓識(shí)。能夠?qū)ξ磥磉M(jìn)行大膽推測(cè)的企業(yè)高管們需要做好夢(mèng)想，不斷傳播夢(mèng)想，最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

　　第二、企業(yè)高管學(xué)會(huì)互相教導(dǎo)

　　重要的一點(diǎn)是，在企業(yè)教育工作中，企業(yè)高管應(yīng)該更多的是傳道員，而不是學(xué)習(xí)者。在平級(jí)，“三個(gè)人必須有我?guī)煛笔恰耙患?jí)一級(jí)，一級(jí)一級(jí)教育一級(jí)”。這是作為領(lǐng)導(dǎo)者傳播、教育、解惑的位置。同時(shí)，每個(gè)人都需要不斷的學(xué)習(xí)發(fā)展，企業(yè)高管也不例外。通過企業(yè)高管培訓(xùn)，高管們不斷學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的學(xué)識(shí)，提高自己的管理能力。

　　同樣，在企業(yè)培訓(xùn)中，無論你邀請(qǐng)的外部導(dǎo)師多么優(yōu)秀，都必須穿插內(nèi)部企業(yè)高管的感悟和心情，交流也好，互動(dòng)也好，也能為別人提供較高水平的學(xué)習(xí)提高機(jī)會(huì)。這樣往往會(huì)產(chǎn)生思想共鳴和文化價(jià)值觀的高度認(rèn)同感，最終能產(chǎn)生良好的訓(xùn)練效果。

　　第三、企業(yè)高管具有高貴的人格魅力

　　企業(yè)高管要根據(jù)業(yè)務(wù)分配企業(yè)人力，要讓下級(jí)員工真心遵從和尊重，這始終反映企業(yè)高管的人格魅力。成功的企業(yè)高管經(jīng)常受到員工的尊敬和追隨。高管的高尚品德在一定程度上引起了員工的熱血。高尚的人格是企業(yè)高管的基本要素。讓員工從心理上服從安排，而不是正式的上級(jí)交代的任務(wù)。

　　第四、企業(yè)高管需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光

　　現(xiàn)代社會(huì)日新月異，企業(yè)的發(fā)展隨時(shí)變化。作為企業(yè)高管，必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不能安于現(xiàn)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)見、有目標(biāo)、有遠(yuǎn)見。能夠?qū)ξ磥磉M(jìn)行大膽推測(cè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要做好夢(mèng)，不斷傳播夢(mèng)想，最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

　　第五、企業(yè)高管也是行動(dòng)派

　　只是空想眼花繚亂的目標(biāo)很難激勵(lì)員工，必須有成果的支持。作為企業(yè)高管要行動(dòng)，不能等待，要積極抓住機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起探索。真正的企業(yè)高管不等待機(jī)會(huì)，總能讓自己成為正確的人。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)高管往往起帶頭作用。在他的指導(dǎo)下，球隊(duì)可以踏踏實(shí)實(shí)地工作，不自夸，也不夸張。作為企業(yè)高管，腳踏實(shí)地是員工勤奮努力的好榜樣。

企業(yè)高管培訓(xùn)，如何開展

　　華企顧問針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

　　華企顧問針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

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