在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，大部分工作都集中在有能力的人手里。這樣一來(lái)，其他同工資的人就清閑了。下班的時(shí)候可以清楚的看到。有的人還在努力，繼續(xù)加班是毫無(wú)疑問(wèn)的，有的人則做好了隨時(shí)沖出公司的準(zhǔn)備。

從下班的角度來(lái)說(shuō)，在公司是相當(dāng)不公平的。而那些被分配了更多工作的人肯定會(huì)滿腹牢騷。假設(shè)你是領(lǐng)導(dǎo)，他們來(lái)找你投訴，你怎么辦？

人們常說(shuō)工作本身就是不公平的，這似乎是真的。

在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該彌補(bǔ)不足對(duì)他們的工作有正確的評(píng)價(jià)。不公平& rdquo。

但是，如果這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)帶著個(gè)人感情或者對(duì)方要求的力度來(lái)表?yè)P(yáng)自己的工作，那就是典型的本末倒置了。

應(yīng)該根據(jù)結(jié)果客觀地進(jìn)行評(píng)估。有些在工作中取得成功的人，僅僅因?yàn)橘Y歷淺或者年輕，就獲得了較低的待遇。對(duì)于這類人來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)表?yè)P(yáng)來(lái)提高他們的工作意愿和滿意度。雖然有些人在過(guò)去的工作中取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但他們目前卻一事無(wú)成。對(duì)于這種人，也可以通過(guò)批評(píng)督促他們進(jìn)步。這樣才能實(shí)現(xiàn)客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)& ldquo公平& rdquo工具。

另一方面，不能因?yàn)橛行┤藦牟患影嗑徒档蛯?duì)他們的評(píng)價(jià)。有些人總是一下班就離開公司，有些女員工甚至請(qǐng)假提前離開去照顧孩子。然而，這些人中有許多人在工作中取得了杰出的成就。我認(rèn)識(shí)很多這樣的人。有些女員工為了照顧孩子早早離開，但到了晚上，孩子睡著后，她們又會(huì)起來(lái)工作。所以表面的、形式化的工作態(tài)度不能作為評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。

還有一些人，為了和領(lǐng)導(dǎo)混& ldquo熟悉的面孔& rdquo，所有的會(huì)議都參加，經(jīng)常在公司加班到深夜。當(dāng)然，至于他們加班做了什么，他們的工作效率如何，就無(wú)從調(diào)查了。領(lǐng)導(dǎo)不能因?yàn)閷?duì)他們有好感就給他們更高的評(píng)價(jià)。

對(duì)了，我說(shuō)的評(píng)價(jià)依據(jù)是_ _ & ldquo成就& rdquo，指的是發(fā)揮出來(lái)的能力。

有些人雖然有能力，但不主動(dòng)發(fā)揮，不能列入表?yè)P(yáng)對(duì)象。而且，也不能簡(jiǎn)單地基于& ldquo數(shù)字& rdquo去評(píng)判別人。有些人恰好被分到一個(gè)業(yè)績(jī)不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)，但個(gè)人發(fā)揮的作用不大，所以在評(píng)價(jià)他們的時(shí)候，要具體問(wèn)題具體分析。有些人雖然在一個(gè)績(jī)效很差的團(tuán)隊(duì)工作，但他們從事的是最艱難的工作。這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也不能以團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)不好為由降低個(gè)人評(píng)價(jià)。

基于客觀事實(shí)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員的工作成績(jī)，并對(duì)他今后的工作提出指導(dǎo)性建議，這就是評(píng)價(jià)的意義。別煩了，我重申一下，不同的評(píng)價(jià)方式會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員的極性帶來(lái)很大的差異。

團(tuán)隊(duì)提示:

評(píng)估小組成員應(yīng)該都是spring & ldquo成就& rdquo，還有工作條件& loz只有評(píng)價(jià)公平，玩家才能保持一致的租金極性。

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