說(shuō)到企業(yè)管理咨詢(xún)公司，經(jīng)常聽(tīng)到別人說(shuō)管理咨詢(xún)和戰(zhàn)略咨詢(xún)，所以很多朋友會(huì)開(kāi)始疑惑，這兩種咨詢(xún)服務(wù)具體是用來(lái)做什么的，有什么區(qū)別？下面標(biāo)準(zhǔn)組就為大家解釋一下這個(gè)疑惑。

　　一、管理咨詢(xún)

　　管理咨詢(xún)和戰(zhàn)略咨詢(xún)，其中咨詢(xún)就是幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理中遇到的一些問(wèn)題，然后用自己的經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)識(shí)別一些新的機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，管理整個(gè)或部分企業(yè)的人提出的問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題都由特定的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)合理解決。

　　二、戰(zhàn)略咨詢(xún)

　　管理咨詢(xún)和戰(zhàn)略咨詢(xún)，其中戰(zhàn)略咨詢(xún)是指管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)解決企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展問(wèn)題，準(zhǔn)確感知戰(zhàn)略方向，確定戰(zhàn)略命題，明確戰(zhàn)略要點(diǎn)，快速構(gòu)建戰(zhàn)略邏輯。戰(zhàn)略不是一個(gè)框架和模式，它必須基于企業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)狀，每個(gè)企業(yè)都不一樣。首先要找準(zhǔn)企業(yè)的戰(zhàn)略核心命題。

　　管理咨詢(xún)和戰(zhàn)略咨詢(xún)，其中咨詢(xún)就是幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理中遇到的一些問(wèn)題，然后用自己的經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)識(shí)別一些新的機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，管理整個(gè)或部分企業(yè)的人提出的問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題都由特定的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)合理解決。

　　管理咨詢(xún)和戰(zhàn)略咨詢(xún)，其中戰(zhàn)略咨詢(xún)是指管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)解決企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展問(wèn)題，準(zhǔn)確感知戰(zhàn)略方向，確定戰(zhàn)略命題，明確戰(zhàn)略要點(diǎn)，快速構(gòu)建戰(zhàn)略邏輯。戰(zhàn)略不是一個(gè)框架和模式，它必須基于企業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)狀，每個(gè)企業(yè)都不一樣。首先要找準(zhǔn)企業(yè)的戰(zhàn)略核心命題。

企業(yè)做管理咨詢(xún)和戰(zhàn)略咨詢(xún)?nèi)绾螀^(qū)分

　　咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)

　　咨詢(xún)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；

　　1.分析行業(yè)趨勢(shì)和挑戰(zhàn)，制定有效的應(yīng)對(duì)策略。

　　2.制定有效的策略，結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)和技術(shù)。

　　3.通過(guò)定制的實(shí)施和變更計(jì)劃加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　現(xiàn)在，你應(yīng)該明白為什么這么多人想做戰(zhàn)略咨詢(xún)了。你可以去經(jīng)歷每個(gè)企業(yè)高層必須面對(duì)的重大決策，這樣你就知道老板們是怎么想的了?？梢钥焖袤w驗(yàn)各行各業(yè)的各種決策。你可以在有限的時(shí)間內(nèi)從各種事實(shí)和不確定性中得到鍛煉，思維也可以得到提升，因?yàn)槟阏f(shuō)的話(huà)需要有說(shuō)服力?？梢院痛笊褚黄鸺尤胍粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，可以幫你拓展人脈。

　　華企顧問(wèn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來(lái)，華企顧問(wèn)集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶(hù)價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線(xiàn)上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢(xún)：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶(hù)提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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