管理的發(fā)展就是對員工的管理。德魯克曾經(jīng)說過，管理因人而異。作為管理者，我們應(yīng)該根據(jù)不同的員工采取不同的管理方法，從而達(dá)到更好的管理效果。如何管理人員可以參考以下三種管理方法。歡迎閱讀。

　　如何管理人可以參考三種管理方法：

　　1.行走管理

　　經(jīng)常呆在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)沒有辦法了解員工的實(shí)際工作情況，不了解實(shí)際工作情況也很難發(fā)現(xiàn)問題。走動式管理是指管理者盡量在工作場所走動，而不僅僅是在辦公室工作，與各類員工聊天，傾聽客戶的意見，這樣可以很快知道員工遇到了什么樣的工作問題，工作流程卡在哪里。關(guān)心員工的工作，傾聽員工的聲音，可以幫助員工更好地解決問題，也是尊重員工意見的一種激勵。

　　2.目標(biāo)管理

　　這是管理過程中的一項基本管理技能。它通過幫助設(shè)計組織目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，將管理活動相互結(jié)合起來。它是一種強(qiáng)調(diào)績效和結(jié)果的管理方法，是一種有效的管理過程和方法。它是一個將個人需求與組織目標(biāo)相結(jié)合的管理系統(tǒng)?？傮w目標(biāo)逐級分解為各個部門和員工的目標(biāo)。適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)可以幫助指明方向并產(chǎn)生凝聚力。管理者需要更多的溝通，讓成員在心理上認(rèn)同你描述的目標(biāo)，并且要不斷給員工激勵，幫助解決目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的問題，提高員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心。

　　3.分散經(jīng)營

　　分權(quán)對管理的發(fā)展具有重要意義。一個領(lǐng)導(dǎo)可能會被很多事情困擾，不能說所有的決策都是他一個人在執(zhí)行。他把委托的工作交給下屬，讓下屬承擔(dān)一定的工作責(zé)任，有一定的范圍自己處理工作。這樣可以提高下屬的參與積極性，工作意愿和工作效率。這樣，管理者可以從各種具體事務(wù)中解放出來，可以更多地參與領(lǐng)導(dǎo)工作。如果擔(dān)心下屬容易出錯，管理者應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，或者提醒，提供解決方案，強(qiáng)化員工的責(zé)任感，防止權(quán)利濫用。

　　供管理伙伴參考，以上三種如何管理人員的管理方法，可以融入到自己的管理藝術(shù)中。

員工管理如何有效

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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