能很好地利用權(quán)限的管理者更有效率。如果管理者們被太忙的事情所束縛，將耗費(fèi)大量精力無法正常工作。如何能把某事授權(quán)給合適的人，管理者就能把更好的時(shí)間和精力集中在重要的事情上。如何授權(quán)管理？要想做好許可，就要注意這些點(diǎn)。

　　如何授權(quán)管理？控制這些要點(diǎn)：

　　1-明確可以授予權(quán)限的東西。不同的管理員擁有不同的權(quán)限，在授予權(quán)限時(shí)，必須明確哪些權(quán)限可以授予權(quán)限，哪些權(quán)限不能授予權(quán)限。一般來說，職務(wù)的權(quán)限、戰(zhàn)略決策都不能授權(quán)，與執(zhí)行相關(guān)的工作可以根據(jù)需要授權(quán)給員工。

　　2-授予權(quán)限時(shí)必須知道下屬的能力。授權(quán)要根據(jù)具體授權(quán)的工作來選擇授權(quán)對(duì)象，不能隨便授權(quán)。管理者要熟悉下屬的能力，知道下屬的工作能力能做什么，交給下屬。否則，即使把工作交給下屬，不考慮下屬的能力情況，工作的結(jié)果也不會(huì)變好。管理者要考慮要授權(quán)的業(yè)務(wù)的授權(quán)對(duì)象需要具備什么樣的知識(shí)和技能，誰對(duì)這件事感興趣等。

　　3-許可要信任下屬，但不能撒手。信任是充分授權(quán)的前提。不信任就不把工作交給他，給予充分的信任，不要介入太多?？梢宰屜聦儆X得自己是真正負(fù)責(zé)那件事的主人。但這并不意味著不管下屬怎么做，都要及時(shí)向下屬報(bào)告事情，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)幫助糾正，采取糾正措施，這樣事情才不會(huì)偏離既定的軌道太遠(yuǎn)。

　　職位越高越需要批準(zhǔn)，沒有許可就不能促進(jìn)更快的發(fā)展。

　　分享上面如何授權(quán)管理的內(nèi)容，學(xué)會(huì)正確授權(quán)，利用下屬的力量取得更好的成績。

工作中如何做好許可授權(quán)管理

　　華企顧問針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

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　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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