目前在單位工作的大部分集團(tuán)是80、90多歲的職員，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主力軍。如何有效地管理這個(gè)群體，穩(wěn)定這個(gè)新生代勢(shì)力？如何有效地管理80、90多歲的職員？下面分享幾個(gè)小管理建議，供需要幫助的伙伴們參考，大家一起看一下吧。

　　80、90后如何有效地管理員工，您可以參考以下建議：

　　1)請(qǐng)注意溝通方式。對(duì)新一代職員來(lái)說(shuō)，更需要受到尊重。服從領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是依靠權(quán)力和職位。為了更好地管理，管理者必須發(fā)揮自己的魅力，降低他們的立場(chǎng)，積極與他們溝通。適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞娇梢晕舷录?jí)之間的關(guān)系。管理者要注意，誠(chéng)實(shí)對(duì)待，有話不繞彎子，以平等的姿態(tài)和他們溝通，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，多采用開(kāi)放的溝通方式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，管理者可以利用與溝通習(xí)慣同步的QQ、微信等工具來(lái)吸引與他們的距離。

　　2)管理機(jī)制應(yīng)在公正公平的基礎(chǔ)上保持透明度。制度的完善和透明、公平公正的管理可以減少員工受到不公平的待遇，覺(jué)得公司的管理是可靠的。明確各自的職務(wù)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，誠(chéng)實(shí)有效地進(jìn)行透明的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，使人們對(duì)自己的業(yè)績(jī)有明確的認(rèn)識(shí)。新一代的員工可以通過(guò)不同的要求、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效面談，讓他們知道自己工作中的具體情況，讓他們知道你在考慮他們未來(lái)的發(fā)展，幫助他們更好地成長(zhǎng)。

　　3)利用各種激勵(lì)措施刺激員工的工作積極性。對(duì)于80、90的員工來(lái)說(shuō)，更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以除了物質(zhì)激勵(lì)外，還要豐富各種激勵(lì)措施。有效的激勵(lì)機(jī)制使優(yōu)秀員工的努力更加優(yōu)秀，讓能力不足的人看到差距，鼓勵(lì)他們迎頭趕上。例如，承認(rèn)他們?cè)诠ぷ髦腥〉玫某删停皶r(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，采取先進(jìn)人物、旅行、培訓(xùn)、相關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等多種形式，豐富激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　如何有效地管理上述三個(gè)提案，如果能很好地引導(dǎo)他們，80、90后的工作人員就能更好地發(fā)揮不可估量的力量。

如何有效地管理80、90多歲的員工

　　華企顧問(wèn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來(lái)，華企顧問(wèn)集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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