企業(yè)風險管理普及到大企業(yè)和中小企業(yè)，在各企業(yè)設(shè)立了風險管理機構(gòu)，設(shè)立了專門的風險管理人員、風險管理顧問等，專門負責企業(yè)各種風險的指認、測量、處理等工作。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的發(fā)展，風險管理機構(gòu)與企業(yè)的計劃、財務(wù)、審計等一樣，成為共同努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的企業(yè)重要職能部門。換句話說，風險管理的地位不容忽視。

　　一、加強我國企業(yè)風險管理的現(xiàn)實意義

　　企業(yè)風險管理普及到大企業(yè)和中小企業(yè)，在各企業(yè)設(shè)立了風險管理機構(gòu)，設(shè)立了專門的風險管理人員、風險管理顧問等，專門負責企業(yè)各種風險的指認、測量、處理等工作。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的發(fā)展，風險管理機構(gòu)與企業(yè)的計劃、財務(wù)、審計等一樣，成為共同努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的企業(yè)重要職能部門。換句話說，風險管理的地位不容忽視。

　　實施企業(yè)風險管理是有利于企業(yè)資源的組合。能提高企業(yè)經(jīng)營效率，降低成本，減少損失，促進企業(yè)生產(chǎn)活動的順利進行，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。通過系統(tǒng)處置和控制風險，確保企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。使企業(yè)決策科學化、合理化，減少決策的危險性。有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效率。為企業(yè)提供穩(wěn)定安全的工作環(huán)境，積極投入生產(chǎn)工作。

　　二、我國企業(yè)風險管理問題

　　(一)企業(yè)管理層本身對風險的意志薄弱，忽視了對企業(yè)未來風險的預(yù)測

　　在對風險管理的認識過程中，不僅完全無視過去計劃體制下的風險，而且目前加強風險管理和責任制度，過分規(guī)避風險的兩種傾向并存，使管理層無法正確處理風險，忽視了風險管理預(yù)測。其中包括企業(yè)風險管理部門的設(shè)置、風險預(yù)警機制、人員培訓等。從企業(yè)預(yù)警管理的重點應(yīng)該放在發(fā)生后的處理上，而不是發(fā)生前的預(yù)防上，可以看出，缺乏風險預(yù)警機制的中國企業(yè)在經(jīng)營上遇到了困難。實際上，危險客觀存在。風險對企業(yè)來說是災(zāi)難還是機會，不在于風險本身，而在于企業(yè)的理解和控制能力、成本和補償之間的合理平衡。從企業(yè)內(nèi)部原因來看，管理者素質(zhì)低，企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱。內(nèi)部管理效率不高，風險管理的預(yù)算成本增加，最終影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)企業(yè)風險管理體系不完善，操作性不足

　　實施風險管理是企業(yè)管理當局的責任，風險管理制度是風險管理的基石，管理層必須建立健全有效的風險管理制度。目前有關(guān)風險管理制度的內(nèi)容主要以財務(wù)風險管理為主，在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷、售后服務(wù)等方面缺乏完善。在操作過程中，有些制度過于原則化，在實際工作中難以執(zhí)行。同時，員工的素質(zhì)和風險意志也是制約因素。企業(yè)自身的風險管理制度與相關(guān)法律、法規(guī)、行為規(guī)范、相關(guān)慣例等外部規(guī)則的結(jié)合存在問題，內(nèi)部管理制度在實際應(yīng)用中無法達到預(yù)期目的，無法確認各業(yè)務(wù)運營和管理制度是否符合規(guī)則的要求。另一方面，對現(xiàn)行管理制度缺乏整理、修改、補充、廢除，及時發(fā)現(xiàn)和彌補制度設(shè)計和實施上的缺陷。

　　(三)企業(yè)缺乏必要的責任制、審查制及相應(yīng)的獎懲制度，風險責任追究不足

　　企業(yè)在經(jīng)歷風險沖擊后，缺乏內(nèi)部責任追究制度，不能通過多種形式的責任約束來限制和規(guī)范內(nèi)部人員的行為，削弱和模糊責任，惡化企業(yè)管理。審查的目的是補充全員風險管理意識，缺乏審查制度，使企業(yè)員工應(yīng)對風險的能力落后于企業(yè)風險管理的標準。如果沒有相應(yīng)的獎懲標準，員工的責任感和事業(yè)心就會不足。因為缺乏足夠的資金來補充必要的責任制、審查制和相應(yīng)的獎懲制，事態(tài)嚴重，企業(yè)無法培養(yǎng)。

　　三、完善我國企業(yè)風險管理的幾點建議

　　(一)建設(shè)強化企業(yè)風險管理的職能機構(gòu)，防范企業(yè)經(jīng)營風險

　　1.增加機構(gòu)設(shè)置，組建管理團隊。管理團隊要對企業(yè)和行業(yè)內(nèi)外環(huán)境有所了解，集團內(nèi)成員要有較高的文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)、風險識別能力、反應(yīng)靈敏、縝密?？紤]到過去的經(jīng)驗，企業(yè)高層管理人員應(yīng)加強參與企業(yè)風險管理人員培訓和認證的機會，通過專業(yè)、系統(tǒng)的學習提高管理人員素質(zhì)，樹立充分的企業(yè)風險管理意志。企業(yè)高層要有系統(tǒng)的風險管理理念，才能進一步制定企業(yè)風險管理的戰(zhàn)略計劃，為企業(yè)有序開展具體業(yè)務(wù)提供條件。

　　2.增加對企業(yè)員工的風險教育和培訓。鑒于部分國有企業(yè)經(jīng)營者合同法律意志薄弱、工作素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，加強員工隊伍的思想建設(shè)和人力資源配置，增強全員風險意識。

　　3.建立風險預(yù)警監(jiān)測機制，構(gòu)筑風險防范屏障。建立敏感準確的外部環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)。企業(yè)必須增加對外部環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)的投資，密切關(guān)注企業(yè)的具體情況和變化趨勢。構(gòu)建風險預(yù)警系統(tǒng)，首先要對風險進行科學預(yù)測分析，預(yù)測可能出現(xiàn)的風險狀態(tài)。此外，企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)密切關(guān)注與本企業(yè)相關(guān)的各種因素(如環(huán)境因素、技術(shù)因素、目標因素、制度因素等)的變化趨勢，分析企業(yè)在要素變化動態(tài)中可能出現(xiàn)的風險。因此，要增加環(huán)境、技術(shù)、目標、制度等風險識別和分析費用

　　(二)增加企業(yè)風險管理的控制機制，控制風險

　　1.加強規(guī)章制度建設(shè)的改進；同時，以企業(yè)風險管理的集成框架為基礎(chǔ)，建立完善的企業(yè)內(nèi)部風險管理制度。另一方面，需要對現(xiàn)行管理制度進行整理、修改、補充、廢除，要及時發(fā)現(xiàn)和彌補制度設(shè)計和執(zhí)行上的缺陷，不斷完善制度體系。

　　2.加強常規(guī)調(diào)查分析。風險具有不確定性，總是在不同的階段和領(lǐng)域出現(xiàn)征兆，消費領(lǐng)域、行業(yè)相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域以及企業(yè)內(nèi)各部門都需要投入資金進行調(diào)查，收集有用的顯性和隱性風險信息，制定企業(yè)可能出現(xiàn)的風險清單，提前發(fā)出警告。

　　3.增加風險管理模擬培訓。定期確定風險主題并進行風險處理培訓，不僅可以提高風險管理的快速反應(yīng)能力，還可以監(jiān)控制定的管理計劃是否可行。

　　(三)增加對企業(yè)風險管理的監(jiān)督機制，減少風險

　　增加健全合規(guī)責任制、評價制、獎懲制的投入，制定違反的內(nèi)部責任追究制度，履行合規(guī)責任。重點是明確管理者的責任，真正實踐“從合規(guī)高層開始”的理念，增加監(jiān)督成本，才能真正提高全員的責任意識。同時，要向?qū)彶橹贫群酮剳椭贫韧度胭Y金，提高員工對風險的處理能力。

　　針對我國企業(yè)風險管理中存在的問題，我們提出了一些建議，以幫助企業(yè)解決風險管理中存在的障礙。經(jīng)營風險是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問題，但企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的問題，面臨著多種風險，主要有企業(yè)的內(nèi)部風險(財務(wù)風險、經(jīng)營風險)。外部風險：自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險、政治風險等多種風險構(gòu)成了企業(yè)必須面對的復(fù)雜風險系統(tǒng)。各種不同的風險之間也不是孤立的，它們之間的相互聯(lián)系共同作用于企業(yè)。例如，企業(yè)面臨的外部風險越來越大，企業(yè)經(jīng)營風險和財務(wù)風險也越來越大，因此企業(yè)的經(jīng)營管理者必須綜合分析各種風險發(fā)生的原因，加強企業(yè)防范風險、防范風險的能力，提高企業(yè)的市長/市場競爭力，促進我國企業(yè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展，立于不敗之地。

【企業(yè)風險管理】風險管理的地位不容忽視

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。

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