一個企業(yè)想要更好地發(fā)展，人是主要生產(chǎn)力，但不是一個人就能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，而是要依靠整個團隊團結所有人的力量，才能實現(xiàn)企業(yè)的偉大理想。因此，管理好團隊是企業(yè)發(fā)展的關鍵第一步。管理團隊最重要的是，管理者必須具備“十八次武藝、洞察人心等能力，才能管理好團隊”。那么，接下來和小編一起看管理團隊的7個要點。

　　第一、目標和愿景

　　團隊的所有成員并不是無緣無故地聚在一起的。所謂“同志相得，同道相助”的共同目標是必不可少的基礎要求。作為一個高效的團隊，不能只有目標，還要有愿景。愿景比目標更能激發(fā)持續(xù)的動力。與愿景相比，目標又是一個試金石和里程碑。

　　第二、保持良好的溝通

　　管理好團隊最重要的是，要學會與團隊相關人員溝通，包括正在進行的項目遇到的問題、卡片觸及的節(jié)點等，這樣項目才能順利進行。因此，管理者必須與員工進行良好的溝通，積極告知組織內(nèi)部。此外，經(jīng)理們還應該鼓勵員工的反饋，以便理解員工的心，幫助他們更好地管理團隊。

　　第三、把工作委托給適當?shù)娜?/p>

　　團隊中每位員工的工作技能略有不同。作為管理者，管理好團隊的能力可以全面評估每個人的工作能力，把適當?shù)墓ぷ鞣峙浣o合適的人，充分發(fā)揮每個人的潛力，對團隊的生產(chǎn)力也有很大的影響。

　　第四、差別化管理人員

　　團隊的每個成員，不同類型的個性，管理者必須具備多種管理風格。最好使用獎懲明顯的方式，用激勵激勵激勵所有員工奮進，用懲罰防止隊友犯錯，讓管理更有效、更科學。

　　第五、組長很重要

　　天軍易得，一個難求。同一個部隊，由不同的將軍領導，其戰(zhàn)斗力可能大不相同。只有找到好的將軍，才能組成百戰(zhàn)百勝的軍隊。在企業(yè)的管理實踐中，道理也是一樣的。將軍對素質(zhì)的要求根據(jù)大環(huán)境可能略有不同，有時從中間，有時從權勢變成5。

　　第六、注重技術訓練

　　工作除了獲得物質(zhì)需求外，還希望在工作過程中能學到有用的知識。職員們更喜歡留在為他們提供教育技術、學習更多專業(yè)知識的團隊里。因此，管理者管理團隊必須以員工的技術培訓為重點，繼續(xù)為團隊工作，一舉兩得。第七，用好的工作應用程序。

　　團隊之間的協(xié)作問題一直存在，通過兩分、在應用程序中分配任務、監(jiān)督、管理等方式，管理者可以實時了解整個團隊協(xié)作情況和工作進展情況，從而避免團隊的推脫、撕逼等現(xiàn)象。不僅能提高工作效率，還能促進團隊的協(xié)作能力。

　　總之，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，很多工作單靠個人很難完成，只有依靠團隊合作才能發(fā)揮力量。但是因為球隊成員的能力、專業(yè)、經(jīng)驗、個性不同。因此，團隊管理需要賦予時代性，不僅需要人性化管理，還需要通過現(xiàn)代軟件來支持管理。李基業(yè)就是這種企業(yè)事務合作工具。員工可以接受任務，獲得相應的積分補償。積分與任務相關聯(lián)，權力和責任明確，獎懲明確，保證結果，將產(chǎn)生的結果全部數(shù)字化，快速激發(fā)員工的進取心。

【管理好團隊】管理團隊的七個要點

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。

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