企業(yè)內訓體系不僅僅是以形式流動，更重要的是要有效！有效的企業(yè)內訓體系是指為了實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，特別是經(jīng)濟利益戰(zhàn)略目標，科學合理地利用教育資源的教育體系。

　　一、企業(yè)內部培訓制度是什么？

　　你可以這樣理解。如果要建設高速公路，首先要挖基礎橋墩，這里的橋墩相當于訓練場。所謂企業(yè)內部培訓系統(tǒng)，就是把一個人扔進系統(tǒng)里，讓員工積累知識，提高技能，更新觀念，改變思維方式，轉變態(tài)度，開發(fā)潛力，更好地勝任現(xiàn)職，或者擔任更高水平的職務。促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。

　　二、企業(yè)內部培訓體系建設過程

　　1、教育需求反饋機制

　　在計劃和設計培訓計劃之前，大多數(shù)培訓經(jīng)理都知道需要培訓，或者需要分析培訓需求以確定所需的培訓內容。做好教育要求分析是制定教育目標和設計教育計劃的前提，是做好教育工作的關鍵。

　　在建立企業(yè)教育體系時，應考慮建立教育需求反饋機制。所謂培訓需求反饋機制，就是讓員工通過特定渠道反饋自己的培訓需求。這有助于培訓管理者分析培訓要求，理解員工的意愿，但必須提升的地方。這有助于利用自己的問題制定教育計劃，通過正確的反饋指導工作。

　　2、支持完善的課程體系

　　培訓課程是員工培訓體系中最重要的部分，也是實施培訓的核心內容。建立完善、科學的教育體系離不開經(jīng)驗豐富的教育課程支持。

　　隨著技術的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，教育過程的形式越來越多樣化，以理論為主的傳統(tǒng)企業(yè)教育已經(jīng)不能激發(fā)員工的學習熱情。事實上，可以利用現(xiàn)代教育手段，利用多媒體來提高課程的趣味性和實踐性。這樣不僅可以提高員工的學習效率，有助于知識的掌握和能力的培養(yǎng)，還可以進行反復學習，提高學習效率，節(jié)約成本。

　　3、組建內部培訓師團隊

　　建立企業(yè)教育體系有兩個重要的困難，一是課程從哪里來，二是老師從哪里來。因此，企業(yè)培訓體系的建立離不開內訓師隊伍的建設。那么內訓師從哪里來的？啟蒙階段，內訓師主要來自各部門的經(jīng)理或業(yè)務骨干。為了提升內部職員，他們需要客串這個角色。事實上，在正式建設訓練師隊伍時，主力也一定是來自這些人。

　　需要注意的是，內訓公司的選拔滿足某個專業(yè)領域或職位，具備相對資深的專業(yè)和經(jīng)驗積累，具有正確的價值觀，認可企業(yè)文化。但是很多人不愿意說。一個是表達能力不足，另一個是缺乏重視和激勵。因此，要成立內部培訓師團隊，就必須做好內部選拔和講課技能訓練，并具備合理的管理審查和激勵機制。

　　4、完善教育效果評價體系

　　任何教育都必須接受效果評價。否則，教育將流向形式，毫無用處。因此，為了避免訓練失明，建立科學有效的訓練效果評價系統(tǒng)是必不可少的。

　　培訓效果評價系統(tǒng)是培訓過程系統(tǒng)的重要組成部分，企業(yè)員工應用它才是培訓的真正意義。因此，培訓后可以評估員工的工作態(tài)度和工作效率，確保學習對實際工作起到的作用。但是，評價標準也必須根據(jù)各種教育內容制定，以便為更好地改善教育系統(tǒng)和效果提供可靠的依據(jù)。

　　5、在專業(yè)教育體系的幫助下

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，企業(yè)必須學會利用高科技教育系統(tǒng)，以建立云學習等教育系統(tǒng)。讓員工可以不受時間和地區(qū)的限制，利用零碎的時間進行教育學習。還支持小程序直播培訓，從課件上傳、課程設計、學習計劃發(fā)布、微信學習、考試評價、學分/學時統(tǒng)計等方面隨時隨地授課。

　　沒有企業(yè)內部的訓練體系，很容易脫離實際需求，盲目的訓練只會流于形式，毫無意義。通過建立有效的企業(yè)內培訓系統(tǒng)，讓員工了解企業(yè)的培訓流程，讓員工通過明確的渠道反映培訓要求，從而更接近員工的需求，滿足員工的實際需求。

企業(yè)內部培訓體系建設過程

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質和客戶價值，構建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內訓、線上企業(yè)內部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。

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