縱觀過去兩天的企業(yè)管理事例，其中一個比較事例很有趣。核心內(nèi)容如下。

　　如何培養(yǎng)員工激勵績效

　　面對激烈的市場和人才競爭，A企業(yè)在員工增長上投入了大量的精力和財力，幾年后，企業(yè)具備了可以用來支持企業(yè)快速發(fā)展的人才。

　　同樣，面對激烈的市場和人才競爭，B企業(yè)出臺了員工激勵、股權(quán)激勵等多項政策，但幾年后業(yè)績沒有明顯提高。

　　這兩個事例讓我想起了很多企業(yè)關(guān)注的關(guān)于激勵員工和促進利益的方法的話題。憑借8年的咨詢經(jīng)驗，直接關(guān)心業(yè)績結(jié)果的公司將會迅速取得成功。但是長期專注于員工成長的“公司可以持續(xù)更久”。其實仔細(xì)分析也符合管理原則。直接關(guān)注績效結(jié)果，很容易激發(fā)員工的個人情緒，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有員工的能力，提高效果。關(guān)注員工的成長是通過提高員工的能力來提高收益的過程。這也是管理中常說的“集中過程”，不是直接結(jié)果。

　　這兩個事例也讓我想起了許多因銷售而聲名鵲起的公司，很快又銷聲匿跡了。例如，三株、秦池、亞細(xì)亞。致力于提高員工能力的公司是眾所周知的GE、IBM、匯豐等行業(yè)長青。例如，匯豐的管理培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)途徑如下：

　　第一步：熟悉個人銀行業(yè)務(wù)。在大陸分行從事個人銀行業(yè)務(wù)4個月。

　　第二階段：熟悉交易服務(wù)業(yè)務(wù)。在大陸分公司從事8個月的交易服務(wù)。第三步：熟悉信貸業(yè)務(wù)。在香港從事企業(yè)信用工作一年。

　　第四階段：強化訓(xùn)練。

如何培養(yǎng)員工激勵績效

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

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　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。

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