有人建議，與新職員的互動應掌握支持、欣賞、關愛的三個層級。越來越多的人認識到與年輕員工積極溝通的重要性，過去以批評、命令和壓力為主的模式越來越無用。相反，應該以有力和積極的溝通方式解決和調整問題。

　　如何與員工溝通和激勵

　　這些強大的正面模式包括：

　　第一、理解，充分理解，持續(xù)理解，多方面理解，不要輕易發(fā)表意見，容易包含肯定和否定，掌握其他方面的情況是最重要的。

　　第二、互動，經(jīng)?；?，比婆婆更多的互動，把說服和對話作為日常工作方式，作為晉升任用高管的重要標準。

　　第三、承認，盡量承認，不管新人有多大的問題，即使是有限的小肯定場所，也要努力發(fā)掘，承認是說話的前提。

　　第四、支持，積極支持，不要輕易否定很多員工想要嘗試和探索的東西，不要用自己的經(jīng)驗教訓代替新人的行為預期，盡可能提供一定的條件，讓所有人都能得到經(jīng)驗和嘗試。

　　第五、特別的感謝，一些新員工做的事情與我們的風格和道路不同，但要學會用他們的標準來看待和判斷一些問題。這樣可以更好地認識到某事的價值。

　　第六、愛，超然的愛，超越日常工作內容的愛，使工作關系更加人性化，使友誼更加穿插。

　　第七、向后輩學習，即使他們比我們困難，但某些工具的掌握、某些知識的理解、某些觀點的想象力、某些技術的熟練程度可能比我們更大。至少在我看來，美學觀念、娛樂技術、信息工具、想象力邊界可能比我們很多老兵更強。

　　從這個角度來看，我們很容易得到新員工。批準也容易，一起討論問題，很可能會有共同的話題，很容易形成新的積極氛圍和工作粘合度。50后、60后、70后共治時代，我們之間已經(jīng)形成了某種文化默契，但80后和90后之間仍然存在著很大的文化距離，最突出的是缺乏正面欣賞的視角，以問題、批評和指責的視角突出表現(xiàn)出來的視角。我在這里提出這個問題，也是為了讓我們從積極的角度有意識地加強，同時降低我們管理層的怨念指數(shù)。因為新人使用更多積極的溝通姿勢時，溝通更有可能形成積極的循環(huán)和良性循環(huán)。因為只有這樣，我們期待的積極工作關系才會出現(xiàn)并持續(xù)下去。

如何與員工溝通和激勵

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質和客戶價值，構建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內訓、線上企業(yè)內部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。

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