企業(yè)精細(xì)化管理的五大內(nèi)容

　　一、主要工作內(nèi)容的精細(xì)管理：

　　1、學(xué)習(xí)完善的管理方法論，培養(yǎng)精密的文化；

　　2、做好工作任務(wù)的多層次分解，確保全年完成任務(wù)；

　　3、精梳工藝，優(yōu)化改進(jìn)工藝；

　　4、核心業(yè)務(wù)流程和工作流核心節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品的模板化；

　　5、加強(qiáng)績(jī)效管理，提高績(jī)效管理水平。

　　二、精細(xì)化管理的概念

　　1、開源節(jié)流意識(shí)

　　實(shí)行精細(xì)化管理時(shí)，企業(yè)可以提倡一種節(jié)約文化。通過精細(xì)化管理，可以推進(jìn)企業(yè)的配額管理。例如，一次電、一滴油、一顆螺絲，都要進(jìn)行細(xì)致的管理，節(jié)省補(bǔ)償、浪費(fèi)和處罰的方法等，都要執(zhí)行配額。

　　特別是，開源節(jié)流的意識(shí)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　一、讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神；

　　二、讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田；

　　三、抓住決策龍頭，避免全局浪費(fèi)；

　　四、從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中；

　　五、精細(xì)化管理，制度也能創(chuàng)造利潤(rùn)；

　　六、減少采購(gòu)；

　　七、節(jié)約生產(chǎn)；

　　八、減少營(yíng)銷；

　　九、節(jié)約管理。

　　2、卓越的概念

　　精細(xì)的管理可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。努力追求卓越可以提高企業(yè)的利潤(rùn)。在精細(xì)管理中追求卓越的概念主要有：首先，所需的人力資源最多可減少一半。第二，新產(chǎn)品開發(fā)周期至少可以縮短1/2或2/3。第三，生產(chǎn)過程中的在制品庫存至少可以減少1/10。第四，工廠占用空間至少可以減少1/2。第五，成品庫存至少可以減少四分之一。第六，產(chǎn)品質(zhì)量可以大幅提高30%。

　　3、態(tài)度的持續(xù)改善

　　改善總是比管理更重要，管理型和改善型有差異。管理型主要是由制度約束職員。改進(jìn)型主要用科學(xué)方法糾正錯(cuò)誤，兩者的理念不同。在精細(xì)化的管理過程中，改善總是比管理更重要。

　　改善型強(qiáng)調(diào)緊張感和時(shí)間效率的關(guān)系，改善型基于企業(yè)的緊張感。一個(gè)企業(yè)沒有緊張感，就沒有變革的前途。沒有緊張感，就要培養(yǎng)緊張感。緊張感是改善的前提。沒有緊張感，企業(yè)就不會(huì)有改善和變化。所以企業(yè)要培養(yǎng)緊張感。

　　企業(yè)文化要融入緊張感，員工上班要按部就班，不要聊天，什么事都不要做。日本職員的工資大約是中國(guó)職員的20倍，這是改善的結(jié)果。日本職員可以操作50臺(tái)設(shè)備，而在中國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)，通常有50名職員操作一臺(tái)設(shè)備，因此出現(xiàn)了所謂的“民工短缺現(xiàn)象”。改善這種現(xiàn)象的最佳方法是實(shí)行精細(xì)管理，提高員工的素質(zhì)和工資。

　　4、以員工為中心的群眾管理文化

　　精細(xì)管理需要全員參與。企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的原則，讓所有人參與，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。以員工為中心的大眾管理文化應(yīng)該：

　　第一、相信員工；

　　第二、啟動(dòng)員工；

　　第三、依靠員工；

　　第四、員工成就。

企業(yè)精細(xì)化管理的五大內(nèi)容

　　華企顧問針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

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