新聞動(dòng)態(tài)
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績(jī)效管理的基本體系框架
———— 2022-06-24深圳市華企縱橫文化傳播有限公司績(jī)效管理的基本體系框架 在實(shí)際的管理工作中，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣對(duì)績(jī)效管理的誤解。公司的人力資源負(fù)責(zé)人是否遇到以下類似的情形：
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公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定
———— 2022-06-24深圳市華企縱橫文化傳播有限公司公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定 參與經(jīng)歷過(guò)一家企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)型為內(nèi)含價(jià)值發(fā)展，轉(zhuǎn)型很艱難，但也取得了較好的成效。從人力資源的角度在組織、人才、績(jī)效管理方面都予以推動(dòng)支持。
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績(jī)效管理：如何確定部門(mén)目標(biāo)和分公司目標(biāo)
———— 2022-06-24深圳市華企縱橫文化傳播有限公司績(jī)效管理：如何確定部門(mén)目標(biāo)和分公司目標(biāo) 關(guān)于部門(mén)目標(biāo)和分公司目標(biāo)的制定，有很多現(xiàn)實(shí)的情形浮現(xiàn)出來(lái)： 1、任務(wù)目標(biāo)爭(zhēng)議 在一次年度預(yù)算工作溝通會(huì)上，一家分公司總經(jīng)理不服總公司銷售渠道分配的年度銷售任務(wù)，
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如何設(shè)定員工KPI？
———— 2022-06-16深圳市華企縱橫文化傳播有限公司如何設(shè)定員工KPI？ 1、員工KPI從哪里來(lái)？ 員工的KPI來(lái)源這幾個(gè)方面： 1）公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)的分解，將公司當(dāng)年度的目標(biāo)分解到部門(mén)，確定部門(mén)的KPI，再將部門(mén)的KPI分解到個(gè)人，確保個(gè)人的工作目標(biāo)與部門(mén)和公司的目標(biāo)保持一致，這樣可以確保個(gè)人都完成目標(biāo)后，公司的目標(biāo)可以完成。
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薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該防范的3個(gè)誤區(qū)
———— 2022-06-16深圳市華企縱橫文化傳播有限公司薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該防范的3個(gè)誤區(qū) 薪酬設(shè)計(jì)工作中輕常會(huì)有一些誤區(qū)，需在此給予澄消。當(dāng)然，這理談到的誤區(qū)也僅僅是一部分而已。
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領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型惠及組織全員
———— 2022-06-16深圳市華企縱橫文化傳播有限公司領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型惠及組織全員 創(chuàng)建一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型需要的不僅僅是書(shū)面的文字和圖表，更要求廣大員工改變行為方式，尤其是組織最高領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的成員。
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華企顧問(wèn)：績(jī)效評(píng)估
———— 2022-06-16深圳市華企縱橫文化傳播有限公司績(jī)效評(píng)估 在績(jī)效管理過(guò)程中，績(jī)效評(píng)價(jià)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到績(jī)效表現(xiàn)是否得到客觀公正的評(píng)價(jià)，績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果直接影響員工的獎(jiǎng)金、任免、晉升、薪酬調(diào)整，進(jìn)而直接影響未來(lái)績(jī)效體系的有效性。
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加速人才梯隊(duì)建設(shè)需要注意哪些要點(diǎn)？
———— 2022-06-16深圳市華企縱橫文化傳播有限公司加速人才梯隊(duì)建設(shè)需要注意哪些要點(diǎn)？ 要為組織建立有實(shí)力的人才梯隊(duì)，需要深思熟慮的規(guī)劃。在通用磨坊，我們研究出了將高績(jī)效、高潛力領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別于其他領(lǐng)導(dǎo)的變量。
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企業(yè)人才 培養(yǎng)5步法
———— 2022-06-07深圳市華企縱橫文化傳播有限公司企業(yè)人才 培養(yǎng)5步法 建立正確的人才觀 成功人士的身邊不會(huì)缺少人才，而人才也是企業(yè)家渴望得到的資源，但現(xiàn)實(shí)往往不盡如人意。企業(yè)家在人才觀念方面有三個(gè)問(wèn)題需要解決，即什么是適合自己的人才、人才從哪里來(lái)、人才該如何用。
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
———— 2022-06-07深圳市華企縱橫文化傳播有限公司企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是打造智能商業(yè)操作系統(tǒng)的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程是系統(tǒng)性的。 一、智能商業(yè)操作系統(tǒng)--構(gòu)建數(shù)字化能力 企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型前需要構(gòu)建智能商業(yè)操作系統(tǒng)。
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激活組織能量的秘訣
———— 2022-06-07深圳市華企縱橫文化傳播有限公司激活組織能量的秘訣 面對(duì)量子時(shí)代的復(fù)雜性、不確定性，企業(yè)僅靠一個(gè)人的智慧顯然是不夠的。唯有讓員工成為“自主人”，組織成為“自組織”，才能與要求迭代的用戶融為一體，才能適應(yīng)時(shí)代而不被淘汰。
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教你4種薪酬套改的落地實(shí)操方法
———— 2022-06-07深圳市華企縱橫文化傳播有限公司教你4種薪酬套改的落地實(shí)操方法 隨著國(guó)企改革逐步深入，三年行動(dòng)也進(jìn)入收官之年，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制作為八個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)之一，如何完成三項(xiàng)制度改革深化落地，如何實(shí)現(xiàn)新舊體系的完美銜接？成為各國(guó)企最“頭疼”的難點(diǎn)。
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可落地的績(jī)效管理是企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略的關(guān)鍵
———— 2022-06-07深圳市華企縱橫文化傳播有限公司可落地的績(jī)效管理是企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略的關(guān)鍵 所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。
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薪酬策略：如何平衡外部市場(chǎng)水平和企業(yè)支付能力
———— 2022-05-28深圳市華企縱橫文化傳播有限公司薪酬策略：如何平衡外部市場(chǎng)水平和企業(yè)支付能力 在薪酬管理中，企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人常常面臨確保市場(chǎng)薪酬水平競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部預(yù)算限制之間的矛盾和壓力。很多人力資源負(fù)責(zé)人對(duì)以下三種場(chǎng)景應(yīng)該不陌生：
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企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)體系如何進(jìn)化？
———— 2022-05-28深圳市華企縱橫文化傳播有限公司企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)體系如何進(jìn)化？ 不論何種類型的企業(yè)，圍繞“客戶關(guān)系”活動(dòng)開(kāi)展企業(yè)營(yíng)銷與服務(wù)活動(dòng)是貫穿始終的理念，從“聚焦目標(biāo)客戶-客戶資源管理-客戶投訴處理-客戶關(guān)懷-提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防”的閉環(huán)出發(fā)，致力于打造“客戶導(dǎo)向、敏捷、透明、協(xié)作”的營(yíng)銷模式。開(kāi)展?fàn)I銷與服務(wù)管理具體涉及四...
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績(jī)效管理的基本體系框架
———— 2022-05-28深圳市華企縱橫文化傳播有限公司績(jī)效管理的基本體系框架 在實(shí)際的管理工作中，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣對(duì)績(jī)效管理的誤解。公司的人力資源負(fù)責(zé)人是否遇到以下類似的情形： 情形一：提到“考核”就找人力資源部
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公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定
———— 2022-05-28深圳市華企縱橫文化傳播有限公司公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定 參與經(jīng)歷過(guò)一家企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)型為內(nèi)含價(jià)值發(fā)展，轉(zhuǎn)型很艱難，但也取得了較好的成效。從人力資源的角度在組織、人才、績(jī)效管理方面都予以推動(dòng)支持。在這個(gè)過(guò)程中有一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這里先從績(jī)效管理的源頭談起，從實(shí)際經(jīng)歷中談?wù)劰緫?zhàn)略目標(biāo)的確定。
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績(jī)效管理：如何確定部門(mén)目標(biāo)和分公司目標(biāo)
———— 2022-05-28深圳市華企縱橫文化傳播有限公司在一次年度預(yù)算工作溝通會(huì)上，一家分公司總經(jīng)理不服總公司銷售渠道分配的年度銷售任務(wù)，與銷售渠道總經(jīng)理當(dāng)眾吵起來(lái)了。分公司總經(jīng)理認(rèn)為任務(wù)分高了，去年做得好有特殊原因，今年再按比例增長(zhǎng)超出了分公司的銷售能力?？偣句N售渠道認(rèn)為不能聽(tīng)分公司的，要堅(jiān)決硬壓任務(wù)，否則整個(gè)公司銷售任務(wù)完不成。
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業(yè)做培訓(xùn)的目的是什么？怎么算是做得好？
———— 2022-05-28深圳市華企縱橫文化傳播有限公司業(yè)做培訓(xùn)的目的是什么？怎么算是做得好？ 為企業(yè)培養(yǎng)能夠產(chǎn)出高績(jī)效的人才。 這里面的關(guān)鍵是“為企業(yè)”、“高績(jī)效”。每家企業(yè)的戰(zhàn)略不同、發(fā)展階段不同，需要產(chǎn)出的績(jī)效當(dāng)然不同，那么需要的人才，以及人才培養(yǎng)方案自然就不同。
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如何設(shè)定員工KPI？
———— 2022-05-25深圳市華企縱橫文化傳播有限公司如何設(shè)定員工KPI？ 1、員工KPI從哪里來(lái)？ 員工的KPI來(lái)源這幾個(gè)方面： 1）公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)的分解，將公司當(dāng)年度的目標(biāo)分解到部門(mén)，確定部門(mén)的KPI，再將部門(mén)的KPI分解到個(gè)人，確保個(gè)人的工作目標(biāo)與部門(mén)和公司的目標(biāo)保持一致，這樣可以確保個(gè)人都完成目標(biāo)后，公司的目標(biāo)可以完成。
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