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新聞動(dòng)態(tài)

薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該防范的3個(gè)誤區(qū)
———— 2022-05-26深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該防范的3個(gè)誤區(qū) 一、不同崗位等級(jí)之間要設(shè)計(jì)重疊度有的朋友關(guān)心，不同崗位等級(jí)工資區(qū)間是否應(yīng)該保持某種固定比例的重疊度？所謂重疊度是指在兩個(gè)相鄰的工資等級(jí)之間的交又或重疊程度。有人認(rèn)為，“重疊度的不同體現(xiàn)出不同的激勵(lì)程度，通常重疊度越大，激勵(lì)作用越大。
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領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型惠及組織全員
———— 2022-05-27深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型惠及組織全員創(chuàng)建一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型需要的不僅僅是書面的文字和圖表，更要求廣大員工改變行為方式，尤其是組織最高領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的成員。首席執(zhí)行官、集團(tuán)高管和事業(yè)部總經(jīng)理都需要審視白己的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念。如果他們發(fā)現(xiàn)自己沒有在正確的層級(jí)上工作，就需要自己首先邁出第...
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績效評(píng)估
———— 2022-05-28深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
在績效管理過程中，績效評(píng)價(jià)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到績效表現(xiàn)是否得到客觀公正的評(píng)價(jià)，績效評(píng)價(jià)的結(jié)果直接影響員工的獎(jiǎng)金、任免、晉升、薪酬調(diào)整，進(jìn)而直接影響未來績效體系的有效性。做在實(shí)操中，績效考核中常見的要求是公正客觀。評(píng)價(jià)結(jié)果符合正態(tài)分布或\"評(píng)價(jià)原則\"，即20%優(yōu)秀、70%合格、10...
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加速人才梯隊(duì)建設(shè)需要注意哪些要點(diǎn)？
———— 2022-05-17深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
加速人才梯隊(duì)建設(shè)需要注意哪些要點(diǎn)？要為組織建立有實(shí)力的人才梯隊(duì)，需要深思熟慮的規(guī)劃。在通用磨坊，我們研究出了將高績效、高潛力領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別于其他領(lǐng)導(dǎo)的變量。在外部研究和慣有的直覺相互印證下，數(shù)據(jù)表明不一樣的經(jīng)歷可以培養(yǎng)不一樣的潛能——如具有高壓的全球就職經(jīng)歷，在一個(gè)部門內(nèi)快速上升的經(jīng)...
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企業(yè)人才培養(yǎng)5步法
———— 2022-05-23深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
建立正確的人才觀成功人士的身邊不會(huì)缺少人才，而人才也是企業(yè)家渴望得到的資源，但現(xiàn)實(shí)往往不盡如人意。企業(yè)家在人才觀念方面有三個(gè)問題需要解決，即什么是適合自己的人才、人才從哪里來、人才該如何用。
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
———— 2022-05-16深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型前需要構(gòu)建智能商業(yè)操作系統(tǒng)。智能商業(yè)操作系統(tǒng)是企業(yè)的基礎(chǔ)能力，基于數(shù)據(jù)分析的結(jié)果引導(dǎo)企業(yè)的商業(yè)行為，商業(yè)行為又生成數(shù)據(jù)，繼續(xù)反饋到數(shù)據(jù)分析里，數(shù)據(jù)分析再次指揮商業(yè)行為。如此循環(huán)反復(fù)，數(shù)據(jù)和商業(yè)行為之間形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)擬合的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目...
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教你4種薪酬套改的落地實(shí)操方法
———— 2022-05-15深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
隨著國企改革逐步深入，三年行動(dòng)也進(jìn)入收官之年，健全市場化經(jīng)營機(jī)制作為八個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)之一，如何完成三項(xiàng)制度改革深化落地，如何實(shí)現(xiàn)新舊體系的完美銜接？成為各國企最“頭疼”的難點(diǎn)。本文將結(jié)合國企改革實(shí)操案例，圍繞三項(xiàng)制度改革中的薪酬分配體系設(shè)計(jì)前后，新舊體系如何銜接套改的問題，簡單...
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可落地的績效管理是企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略的關(guān)鍵
———— 2022-05-13深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
可落地的績效管理是企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略的關(guān)鍵所謂績效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。整個(gè)績效管理的過程中，管理者應(yīng)該時(shí)刻問自己三個(gè)問題：考核什么？怎么考核？考核結(jié)果怎么用？
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解決企業(yè)發(fā)展困境與迷思之道
———— 2022-05-12深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
當(dāng)下企業(yè)面臨多重發(fā)展“困境”，對(duì)外面臨國際大環(huán)境的不確定性、包括由于國際關(guān)系變化而出現(xiàn)的出口“壁壘”、出口費(fèi)用增加、出口減少等；對(duì)內(nèi)則是原材料成本“直線”飆升，人工成本增加、人員招聘困難、行業(yè)間競爭加劇等問題。
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人才培養(yǎng)-輪崗
———— 2022-05-11深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
人才培養(yǎng)-輪崗企業(yè)是整體存在的，全局觀至為重要，越是高級(jí)管理人員，越要重視整車思維，而不是零部件思維。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的班子成員而言，在理想狀況下，依然可以有專家，但那只是分工不同而已；大家所思考的問題，絕不應(yīng)局限于各自的專業(yè)領(lǐng)域，而是牢牢圍繞著企業(yè)發(fā)展的核心問題。
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民營企業(yè)普遍缺乏基礎(chǔ)性管理體系
———— 2022-05-10深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
民營企業(yè)普遍缺乏基礎(chǔ)性管理體系基礎(chǔ)性管理體系的構(gòu)建內(nèi)容包括： 1、企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀。 2、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的組織架構(gòu) 3、部門職責(zé)分工 4、崗位分析及崗位說明書 5、績效管理體系 6、薪酬管理體系
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“雙擎理論”解惑企業(yè)發(fā)展迷思
———— 2022-05-08深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
作為一名資深的企業(yè)管理咨詢師，多年的咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使我們這個(gè)職業(yè)有機(jī)會(huì)接觸到各式各樣的企業(yè)，有傳統(tǒng)的制造業(yè)、有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、有產(chǎn)值幾千萬的企業(yè)，也有市值過百億的上市企業(yè)，但是、無論是何種企業(yè)，我們總結(jié)發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀和成功的企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)，首先這些企業(yè)都有一套適合自身企業(yè)發(fā)展需要的，且...
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績效管理PDCA循環(huán)實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
———— 2022-05-09深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
績效管理PDCA循環(huán)實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn) 績效管理是人力資源管理6大模塊當(dāng)中最重要和核心的的模塊；也是在實(shí)際操作和實(shí)施過程中相對(duì)困難的模塊。之所以稱之為相對(duì)困難的模塊，最主要原因有兩點(diǎn)：
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企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的三個(gè)層次
———— 2022-05-05深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的三個(gè)層次一、企業(yè)總體計(jì)劃企業(yè)總體計(jì)劃，也成為了公司層戰(zhàn)略規(guī)劃，通常這類計(jì)劃是由企業(yè)最高層，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展方向、企業(yè)愿景和使命，而制定的企業(yè)長遠(yuǎn)的，總體的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。制定企業(yè)總體計(jì)劃，首先是需要進(jìn)行企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境分析，包括：經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、技術(shù)環(huán)境分析、政...
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企業(yè)員工離職原因分析及對(duì)策
———— 2022-05-04深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
由于薪酬低于外部市場的原因造成員工主動(dòng)離職的原因占離職原因的很大比例。所謂的薪酬低于外部市場是指企業(yè)內(nèi)的各崗位或某單一崗位，員工薪酬水平與同行相比或者與本地區(qū)同類型、同規(guī)模的企業(yè)相比，薪酬水平低于上述企業(yè)，或者福利水平低于上述企業(yè)的原因造成的離職現(xiàn)象。造成這一現(xiàn)象的原因很多，
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企業(yè)留人機(jī)制--“洋蔥模型”
———— 2022-05-03深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
企業(yè)留人機(jī)制--“洋蔥模型” 企業(yè)如何選、育、用、留人才一直是人力資源管理環(huán)節(jié)的重要話題，在上述四個(gè)環(huán)節(jié)中，留人環(huán)節(jié)可謂是一大“頭疼”問題。如何留住優(yōu)秀人才？如何使老員工留在企業(yè)并與企業(yè)一同進(jìn)步和發(fā)展？留人機(jī)制有哪些？諸如此類的問題始終困擾著企業(yè)主或HR從業(yè)人員。
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360度考核方法應(yīng)用缺點(diǎn)分析
———— 2022-05-02深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
360度考核方法應(yīng)用缺點(diǎn)分析開門見山，所謂的360度考核方法，其考核結(jié)果不能用來評(píng)價(jià)員工的工作績效和工作成果；更不能用360度考核的結(jié)果進(jìn)行員工與員工之間的橫向績效對(duì)比。曾幾何時(shí)，在人力資源圈內(nèi)，當(dāng)談起績效考核的方法，很多HR管理者會(huì)“如數(shù)家珍”般的說出很多方法來，對(duì)于所謂的“360度考核法...
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不確定時(shí)代績效管理路在何方
———— 2022-05-01深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
如今卻被越來越多的企業(yè)視為“雞肋”一樣的存在，執(zhí)行流于形式，為了績效考核而考核，脫離了績效管理的初衷。但凡企業(yè)出現(xiàn)問題，任何人都可以對(duì)企業(yè)實(shí)行的績效管理體系指責(zé)一番，認(rèn)為是績效考核導(dǎo)致了員工主動(dòng)性和自覺性，組織氛圍缺乏活力和創(chuàng)造力等，所有問題都可以歸咎到績效管理無用論上來。
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團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)能夠推心置腹的人
———— 2022-04-22深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
我在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)特別注意的一點(diǎn)就是，成員中要有一個(gè)能夠推心置應(yīng)的人。這個(gè)人，在當(dāng)前并不一定非要具備很強(qiáng)的能力◊但是，這個(gè)人必須能夠理解我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的心思，值得我信賴，而且口風(fēng)很嚴(yán)。團(tuán)隊(duì)中有這樣一個(gè)人的好處是，當(dāng)我想了解各種情況的時(shí)候，
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團(tuán)隊(duì)管理：用正確的評(píng)價(jià)來彌補(bǔ)“不公平”
———— 2022-04-22深圳市華企縱橫文化傳播有限公司
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，大部分的工作都集中到了有能力者的手中，這樣一來，便造成其他拿著同樣薪水的人卻很清閑。一到下班時(shí)間就可以涇渭分明地看出來，有的人還在埋頭工作，繼續(xù)加班已經(jīng)毫無懸念，而有的人則已經(jīng)收拾停當(dāng)，隨時(shí) 都可以沖出公司。從下班這一時(shí)點(diǎn)來
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